催化剂营销组织方案计划.pptVIP

xx建议近两年xx催化营销部门的组织结构，在营销总监指导下的销售、技术支持和综合管理三个类别 营销部各部门功能/职责 与新的营销运营体系相配合，xx对xx催化营销部门的相关的权限体系作如下建议 进行片区划分，首先要考虑到所有的目标客户地区分布情况 建议结合业务量分布和地域分布将全部客户分为四个销售的片区 为顺利实现销售组织的转型，xx对片区销售经理和相应的销售代表的选择标准作如下建议 随着业务规模的增大，xx建议xx催化未来的营销部门组织的变革方向 —结束— * * 构筑一流的营销体系，实现xx催化剂公司的高速增长 终期报告之三 xx催化营销组织方案 营销总监* 片区销售经理 技术支持 综合管理 销售代表 暂定1人 暂不设主管，建议逐步设立成主管级 暂定1人，视业务需要增加 主管级 暂定4个片区 主管级 建议每个片区不超过2人 销 售 ＊说明：1、鉴于销售工作在xx催化近期的重要性，建议营销总监由于副总担任，以调动内外部资源，同时　　　　　 不 建议设立更多的管理层级，如营销部经理等。 　　　　2、结合xx催化的现实情况，建议品牌管理的主要职责由企管部来完成，除销售中的品牌强化外。 在总经理的领导下，协助制定公司的发展战略、竞争战略、品牌战略管理 主持制定公司的营销规划、信息规划、营销培训规划，并促成其及时完成 制定年度销售计划和资源分配，主持制定营销部门的年度预算，并对过程中