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浅述企业安全生产管理 　　企业创造优异的业绩, 离不开安全生产的保驾护航.面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 　　 　　一、提高认识，强化安全管理 　　 　　（一）安全生产管理的根本目的 　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。 　　 　　（二）安全生产对企业的影响 　　长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。 　　 　　二、事故发生的主要原因 　　 　　安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。 　　 　　三、如何提高安全管理水平 　　 　　（一）建立安全生产保障体系 　　《机械工业安全性评价标准》是原机械工业部对机械行业的安全生产特点总结创新的一套系统、科学的安全管理模式和工作标准。坚持开展安全性评价工作，就能取得明显的效果。 　　坚持建立健全安全生产保障体系，实行安全生产风险抵押承包考核制度，巩固发展安全性评价工作，积极推进职业安全健康管理体系认证，建立安全生产自我激励和自我约束的长效机制，认真履行安全生产主体责任，就能有效地保证企业经济和安全生产工作的健康发展。 　　 　　（二）提高安全生产工作的执行能力 　　企业要上下一心，充分认识安全生产工作的极端重要性，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和全面、协调、可持续发展的理念，正确对待安全与生产、安全与稳定、安全与发展的关系。贯彻执行方针和理念，时刻保持高度的责任感与警戒心。以车间、班组现场为重点，确保安全生产工作走在事故指标前面，一扫“如履薄冰”、“战战兢兢”的被动局面。 　　 　　（三）对职工进行安全教育的目的 　　企业的安全生产成也在人，败也在人。广大职工是安全生产的主体，搞好安全生产最根本的是提高职工的安全意识。始终抓住根本不放，向职工队伍要安全成果。 　　对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。 　　 　　（四）强化车间、班组安全防范工作 　　班组是企业的细胞，也是安全工作的出发点、落脚点，是安全金字塔的基础，“基础不牢，地动山摇”，所以必须抓好班组、车间的自主安全管理。车间主任、班组长作为安全生产第一责任人，要牢固树立主体意识，按照要求，建立车间、班组安全管理制度和评价考核体系，及时把握生产经营动态，准确掌握每个职工的特点、安全素质，抓住安全工作的重点内容和对象，采取针对性的措施，控制过程，责任到人，确保安全。 　　车间安全管理的内容是：建立健全安全生产责任制和规章制度；定期组织干部、职工学习，检查贯彻执行情况。车间主任坚持把安全工作与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比；安排布置危险作业时，做好预先危险性分析，采取安全措施，办理相关审批手续，进行安全教育，明确项目及班组安全监护人；安排加班等临时性工作时，要采取安全措施，实行领导带班制，并逐级上报。建立安全培训考核体系，对干部、职工各类学习进行评价、考核，确保效果；根据上级及本单位的月工作计划，制定月安全教育计划，重点是事故案例警示教育，安全管理制度和安全操作规程教育；对新进厂职工（含临时工）指派指导师傅，注重实际操作，加强指导、监护；及时对改换工种、复合工种、复工、危险性作业及临时性作业人员进行针对性的安全教育；对汽油、油漆、煤气及起重设备等人员有专业安全培训计划和要求；利用车间大会，定期向全体职工进行一次分析、讲评本车间安全生产形势、存在问题及对策的宣讲；适时开展班组安全活动日，对班组安全管理进行检查、指导。车间主任要确保各岗位作业区域、设备设施、工装齐全、可