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浅述企业安全生产标准化建设 　　【摘要】　近年来，在不断发展进步的经济引导下，工业生产的技艺和水平有所提高，机械化、自动化生产成为工业生产的潮流趋势。实施工业安全生产标准化既是国家政策的基本要求，也是企业自身经营发展的内在要求。本文将对这一问题进行相关概述。 　　【关键词】　烟草；安全标准化；建设 　　安全标准化之所以成为目前工业的基本发展模式主要有以下两个因素：一是近年来的工业事故不仅给生产工人的生命财产安全带来损失，也让企业付出了沉痛的经济代价；二是国内外市场经济日益激烈，为了在竞争中求发展，必须进行标准化生产改革。为此，国家依据当前经济形势，制定了相关的法律文件，推动安全标准化生产进入法律轨道，使其更具有权威性。同时业内人士也提出了相应的深入改进措施和基本指导思想，确保安全生产标准化工作落实到实处，促进企业的长远发展。 　　1.领导重视是安全生产标准化建设的关键 　　企业不能离开优秀的领导者，领导为企业的经营发展指定方向，指定决策，只有领导方向准确才能保障后期生产作业创造经济收入。经过相关数据的分析研究我们发现，只有领导对工业生产足够重视，明确方向才能带领企业进一步发展起来。领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验。作为企业的领导人物，首先其自身应该具备相关的专业知识，了解本行业的基本常识，同时也必须具备一定的创新能力和综合能力，能够在企业低迷时及时寻找正确的出路，为企业谋发展。企业的领导不仅是方向的带头人，也应该是全体员工的主心骨，为了提高企业的生产效率，节约成本，提高经济效益，领导人应该具备高瞻远瞩的能力，从企业的整体出发，制定相应的方向性文件，明确个各个部门的作业分工，使其在业务范围内高效完成任务。 　　2.循序渐进，因地制宜，不可急功近利 　　安全生产标准化建设涉及标准制定、基础建设达标、职工标准化良好行为养成等方方面面，是一项长期工作。在标准化建设中要根据企业实际，因地制宜制定短、中、长期规划或者方案，按照易完成的、需要较长时间完成和需要技改完成的分门别类，遵循从易到难原则逐项完成，切不可急功近利，搞一蹴而就。对于短期能够完成的应明确责任人、完成时间及进度要求，并落实人员进行跟踪检查和复查验收，确保完成质量。以往的经验告诉我们，部分企业为了减少工作量，不讲究工作方法和方式，集中精力进行短期内的专项安全生产标准化思想落实，并脱离实际，单一制定最高目标，这样不仅不能真正达到要求，反而是一种人力、物力、财力的浪费，得不偿失，适得其反。 　　3.重视安全生产标准化宣贯，使安全生产标准化深入人心 　　一是提高安全管理人员素质。安全监管人员要熟悉安全生产标准化知识，在对照安全生产标准化及原有职业健康安全管理体系文件的基础上，按照就高不就低的原则，按要素制定安全检查，通过不断使用标准化检查表充实全体安全监管人员的安全生产标准化知识，查找不符合标准项目进行整改，逐渐提高企业标准化水平。同时应该保证管理人的整体质量，从人员上岗开始就进行严格地把控，要求管理人员必须实行持证上岗，同时也需要进行定期的业务能力考核与评比，组织必要的业务培训，是管理人员的技能随着时代、经济的进步而不断发展，培养动态的优秀管理人员。 　　二是多途径进行宣贯。企业在推进安全标准化建设工作中，要始终围绕“标准”这一工作宗旨，利用板报、专栏、发放学习资料等形式将岗位安全标准进行讲解说明，及时解答员工提出的工作疑问和安全难题，提高员工学习“标准”、理解“标准”、贯彻“标准”、运用“标准”的自觉性和主动性，增强员工的自我学习意识和自我约束能力。要以开座谈会、交流讨论会、发放意见征求表等形式了解员工的思想问题和工作动态，找出员工最乐于接受的学习教育方式来开展安全教育宣贯，促使全体领导干部和职工迅速吸收安全生产标准化知识，实现由经验型安全生产管理向标准化安全生产管理的快速转型，为对标打下基础。传统的宣传手段比较死板，宣传主要以会议的形式召开，多是领导宣讲，员工单纯听讲，致使领导与员工都比较枯燥，往往是表面文章，没有实质性的进展，为此，应该充分的调动广大员工的积极性，使其广泛的参与到讨论中来，可以进行必要的思想交流和意见交换，使得宣传工作发挥应有的实际效果。 　　4.从安全生产标准化模块建立入手，充分完善企业标准 　　企业生产是一项参与人数多，工作流程复杂的作业，如果不进行一定的规章制度，那么将沦为杂乱无章的地步。为此，应该结合不同企业的实际情况，制定本行业内部的系统化安全生产标准化模块。由于该模块是所有同行业甚至于类似行业的行为规范，所以它的制定必须严格而科学。首先应该对企业内部的可能影响因素进行综合性的考量，比如企业生产对员工的基本健康影响因素，企业生产的实际作业环境和地点要素，企业生产标准化的治本保证和可行性等等，确定因素范围之后，应该明确不同企业的侧重点不同