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业务员绩效考核责任书 　　　业务员绩效考核责任书：　　G、属公司经理安排的考查和其它任务时，旅差费用按公司财务报销制度执行。销售年终奖，按完成年任务40万以上奖励1%，40万以下奖励%，公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现进行评定。　　甲方：　　乙方：　　为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。　　考核方式：绩效考核分部门(单位)负责人考核、分公司领导考核，部门(单位)负责人直接由分公司领导考核。　　每个公司都需要一份考勤管理制度，为大家精心搜集了一篇“企业员工考勤管理制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!　　业务员绩效考核是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。　下面是整理的业务员绩效考核责任书范文，欢迎阅读。　　　一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：　　(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。　　(二)xxxx年工作目标：　　1、个人完成xxx万的销售目标。　　检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。　　今日之浪潮，已是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，用户遍及金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和部门。公司现在已经成长为软硬件一体化、经济效益社会效益并重、国内顶尖国际知名的创新型、市场化股份制公司，我们为选择浪潮而感到无比自豪，也请领导们老师们相信，浪潮也会为选择了我们而感到愈加骄傲!　　2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。　　(三)工作报酬：　　工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。　　绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。　　①根据设岗定责的要求，认真履行自己所在岗位的工作职责。履职不力被党委、单位通报一次扣1分，被县级相关部门通报一次扣2分。　　1.岗位工资：每月xxxx元人民币。　　2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)　　 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。　　3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×%　　4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。　　(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。　　1.考核内容及评分标准见附表。　　2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。　　3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。　　　二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法　　甲方：乙方：　　总经理：xxxx年x月x日