《项目管理方案》-课件.pptVIP

項目管理 硏讨 ◆ 演练课程 2009年8月 项目是什么？ 一件有计划的任务来实現特定目标。 项目大小差異很大，但也有相同的地方： （1）有明确的目标。 （2）有明确的期限。 （3）有可利用的固定资源。 我们是要在“滿足资源或成本、时间、技术、绩效、目标的要求”之前题条件下去计划、执行来完成的。 但是，思考项目比执行项目容易得多，为何还要作计划呢？而且是项目开始最重要的一件事？ 項目计划是重要的，是什么原因？ （l）项目执行中必须要用到许多管理工具： 例：PERT、CPM、QC工具、资料收集统计、 实验设计、沟通協调、技术学习、尋求支援等等。 但是，我们在这方面又是缺乏的。 （2）与人的本性有关、与部门協作有关 我们的项目有太多地方是要其他人其他部门的 協助才能完成。 （3）人们容易误解。 经过计划，以后就会比較顺。 如果计划写得不清楚，不易了解该如何配合， 那执行上必有问题。 如果把“项目”定义放宽，我们有那些项目： 大項目：2009年打印机投产。 购地建厂、