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安装工程师交流会;四、材料管控 主材控制 附材控制 五、其它 ;一、流程分类： 1、内部流程： OA系统上材料计划的流程处理。及电子邮件的运用。 OA系统上人工费方单的处理。 施工方案的审批及工作联系函的流程。（可以参照“事务管理”里的以往工程的方案进行改编） 2、外部流程（对监理、甲方、政府）： 材料进场报验 隐蔽报验（一次预埋、二次预埋、埋地给排水及电气布管、防雷接地） 样板点评 组织现场收方工作 功能性试验（接地电阻测试、电气绝缘测试、给水压力试验、排水满水、通球、通水试验） ;技术管控： 1、技术措施： 设计交底、图纸会审：接到设计图后及时进行读图，及时对设计不合理的、设计错误的进行整理汇总；设计对图纸疑问回复后，严格按回复后进行施工。 施工固化图（二次生化设计图）：结合建筑、结构、各专业施工图、图纸会审回复及功能需求进行设计二次优化，并请建设方，监理方确认，然后督促班组严格按固化图进行施工。 及时按工程要求编制安装施工组织设计（专项方案），编制方案必须对工程特性有针对性。 安装各工序技术交底：所有工序开始前必须对施工班组进行技术交底；样板带路。样板安装完成后项目部内部必须点评，然后再请甲方（甲方代表、物管、营销）、监理对样板点评。样板点评合格后，然后按样板带路的原则进行大面积施工。 ;负责安装工作的进度控制管理： 结合建设方及项目部进度安排，编制安装进度计划（总进度、月进