发电企业“刚柔相济”管理模式的探索..docVIP

发电企业“刚柔相济”管理模式的探索 随着电力体制改革不断深入，发电企业市场竞争压力倍增， 如何提高企业整体管理效能成为获得市场竞争生存发展的关键。“标准化 管事、情感化管人”的管理模式充分发挥两者优势的方面，规避不利的因 素，在管理过程中实现两者的有效融合，刚性约束和柔性关怀完美统一， 既提高企业的管理效率，乂营造凝聚人心的文化氛围，为发电企业提高核 心竞争力做出了有益的探索。 关键词：发电企业标准化管理情感管理核心竞争力思考 图书分类号：F270 A 随着电力体制改革不断深入，发电企业市场竞争压力倍增，如何提高 企业整体管理效能成为获得市场竞争生存发展的关键。“标准化管事、情 感化管人”的管理模式充分发挥两者优势的方面，规避不利的因素，在管 理过程中实现两者的有效融合，刚性约束和柔性关怀完美统一，既提高企 业的管理效率，又营造凝聚人心的文化氛围，为发电企业提高核心竞争力 做出了有益的探索。 一、刚柔相济管理模式的理论探讨 （一）管理问题的提出 长期以来，古今屮外的管理理论基本上遵循了两条线路进行：一是追 求最大限度提高效率，达到“物尽其用”；二是追求最大限度发挥人的潜 能，达到“人尽其才”。两种路线上由于各自管理理念、管理方式上存在 着外显或者潜在的、意识或者行为上的矛盾冲突。站在哲学的高度上，如 何才能从超越两者对立状态，吸取两者的优势，构建“刚柔相济”的管理 模式，以此引导