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2012冲刺案例精选 PAGE PAGE 17 一、进度管理案例 【案例1-1】--双代号网络图与索赔 某综合楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后） 1 d奖励 （或罚款） 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-1所示。 图1-1 网络进度计划 施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 （