2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)[管理资料].doc

2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看) 2011年二级建造师《施工管理》讲义 龙炎飞2Z101000施工管理 环境质量 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立2Z101010施工方的项目管理 统一关系 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施 阶段 ③使用阶段 2Z101011 项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成 段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目 ①费用②进度③质量目标得以实现 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，项目策划指目标控制前筹划和准备工作 任务包括： ①安全管理（最重要任务） ②投资控制 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 标 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ②业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织 设计方本身的利益 者；业主方项目管理是项目管理的核心 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同， ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的形成不同类型项目管理： 投资目标 ①业主方 ①投资方 ②开发方 ③咨询公司提 设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设项目管理 供的代表业主方利益的项目管理服 计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④ 务（如工程监理单位，业主方委托 保修期（涉及项目实施全过程） 的招标代理单位、投资咨询单位） ②设计方 设计方项目管理的任务包括： 项目管理 ①与设计工作有关的安全管理 ③施工方 ①施工总承包方 ②施工总承包管 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制项目管理 理方 ③分包方（包括专业分包和劳 ③设计进度控制 ④设计质量控制 务分包，如业主指定的专业幕墙公 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 司）④建设项目工程总承包的施工 ⑦与设计工作有关的组织和协调 任务执行方或仅提供施工劳务的参 与方 供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标④供货方 ②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标项目管理 供货方项目管理的主要任务包括： ⑤建设项目 ①设计和施工任务综合的承包 ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 工程总承包 ②设计、采购和施工任务综合的承 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 方项目管理 包（EPC承包） ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目总投资目标） ②进度目标 ③质量目标 目的总投资目标 ②工程总承包方的成本目标 ③业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用） 项目的进度目标 ④项目的质量目标 的时间目标 项目的质量目标涉及①施工质量 ②设计质量 ③ 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实设备质量 ④材料质量 ⑤影响项目运作或运营的 施阶段全过程 12011年二级建造师《施工管理》讲义 龙炎飞 ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供建设项目工程总承包方项目管理主要任务： 货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方成本控制 签订 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由⑦与工程总承包方有关的组织和协调 施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理 方都承担对其的组织和管理责任 2Z101012 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ② 制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方施工方本身的利益 相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位