礼中人材育成基本方针PDF2245KB.PDFVIP

豊中市人材育成基本方針 平成３０年(2018年) ４月１日 豊中市 もくじ はじめに 第１章 人材育成基本方針の策定と必要性 （１）市を取り巻く環境の変化 1 （２）人材育成の意義、必要性 1 （３）改訂の趣旨 2 （４）人材育成基本方針の構成と役割 3 第２章 職員のめざすべきすがた （１）基本となる姿勢 6 （２）行動の指針 6 （３）果たすべき役割とめざすべき行動(標準職務遂行能力) 7 （４）人事(行動)評価制度を活用したキャリア形成のポイント 15 第３章 人材育成の考え方と方向性 （１）人材育成の考え方 27 （２）人材育成の方向性 28 はじめに 本市では、地方分権時代の到来にあたり、行政サービスの質的向上と効率的・ 総合的な行政運営に取り組み、市民との協働とパートナーシップによるまちづ くりの推進を実現する職員の育成をめざして、平成１２年度(2000 年度)に人材 育成基本方針を策定しました。 平成１７年度(2005年度)の改訂では、「めざすべき職員」と「めざすべき職場」 の確立を模索しながら、団塊世代職員の退職に伴う再任用制度や所属長による 人材育成のしくみとして人事評価(行動過程)の制度構築に取り組み、『自律』し、 『信頼』に応え、『変革』する職員の育成をめざした研修の実施を推進してきま した。 平成２２年度(2010 年度)の改訂では、団塊世代職員の退職とともに、雇用形 態の多様化等による組織や職場環境の大きな転換期を迎え、職員の育成を総合 的・計画的に進めるため、『めざすべき職員のすがた』として『「市民視点」「未 来志向」「チームプレー」で質の高い市民サービスをめざす職員』を掲げ、職員 が自己研さんと変革の志を持って切磋琢磨しながら成長し合えるよう、人材育 成のしくみが機能することをめざしてきました。 特に人事制度では、職場マネジメントをはじめて経験する係長級職員や技能 長の育成については、職員の主体的な能力向上への取組みを通じて監督職員の 自覚を高めていく必要から、係長級・技能長昇格試験制度を導入するとともに、 職員の意欲と能力を引き出すしくみとして、人事評価制度の対象拡大と評価結 果の給与反映及び技能職制度の見直しを行いました。 そして、研修制度では、職員の主体的な取組みや職場での育成を支援するた め、係長級昇格前・技能長昇格前研修の実施及び研修体系の見直し等を行い、 総合的・効果的な研修の実施をめざしてきました。 今回の改訂では、この人材育成基本方針が、職員自身による能力向上の取組 みの指針として活用されるとともに、これまでの人材育成の取組みを踏まえつ つ、職員、職場、人事制度の連携により職員の意欲と能力を最大限に引き出し、 『みらい創造都市 とよなか』の実現をめざす職員の育成を推進していきます。 平成３０年(2018年) ４月