XX模具公战略地图.ppt

* * * Competencies: Leadership/ Core/ Technical Technology: ERP/ Knowledge sharing Climate/Culture: Communication/ Morale/ PM system 招聘？ * * ? 技术创新过程 ? 物质采购过程 ? 生产过程 ? 营销服务过程 股东价值目标/经营目标 客户价值目标 内部流程维度战略透视 这个方面的重点 为了吸引并留住目标市场的客户，并满足股东的财务回报率期望，公司必须擅长以核心技术、质量管理体系为依托走打造高质价比模具经营之路，并符合我们的客户价值主张。 这个方面回答了下面这个问题 对实现客户价值主张和股东财务期望有最大影响的内部流程实施情况如何？ 认知顾 客需求 满足顾 客需求 ? 社会责任过程 XX模具内部流程方面包括四个策略性主题和九大策略任务目标： 内部流程任务目标既要能够支撑财务维度“收入增长策略”目标、“成本降低策略”的目标的实现，又要能够支撑顾客维度“目标顾客的首选厂家”的顾客价值取向。 成本控制流程 生产管理流程 内部流程维度 创新流程 计划管理流程 目标客户的识别与开发 客户管理流程 质量管理流程 管理机制的创新 XX模具技术能力的提升 安全环保 I1 I9 I8 I7 I6 I5 I4 I3 I2 内部流程维度战略透视 法规和社会流程 客户的维护与管理 展开深度合作，增加客户价值 策略任务目标是通过降低流程成本、提高资产利用率、缩短交货周期等方式，打造高效率、高质量和快速反应的运营流程，为客户提供卓越的产品和服务。 战略监控指标： 成本控制流程 1.完善物资、费用预算控制流程，完善预算管理系统。 2.建立工时原单位，提高原单位覆盖率，完善原单位修订流程，提高原单位的准确性 3.自主经营模式的推行，强化危机意识，实现科学系统的成本管理 1对标国际设计与制造标准，寻找过程改善点 4.通过集中采购、分批调货的方式降低采购成本 提高资产利用率 深化原价管理活动 I1 提升过程中成本控制 单位成本低减 存货周转率 成本控制流程 生产管理流程 内部流程维度 创新流程 计划管理流程 目标客户的识别和开发 客户管理流程 质量管理流程 管理机制的创新 安全环保 XX模具技术能力的提升 I1 I8 I7 I6 I5 I4 I3 I9 I2 社会法规流程 客户的维护与管理 展开深度合作，增加客户价值 1.提高加工效率（单块加工、TPM开展、工艺优化） 2.缩短应收账款周转天数（完善销售回款管理），提高存货周转率 战略监控指标：质量损失 、 试模次数、PPM 质量管理 流程 1. 充分应用DFMEA库，实现设计零缺陷 2.完善防错体系、设计参考标准库等提升设计质量 提升设计阶段质量水平 I2 1.关键产品实施双轨配套，确保供货品质稳定 2.建立供应商评价体系、技术共享，提升供应商质量水准 加强供应商管理 策略任务目标是通过产品全过程的质量控制，确保过程品质，最终达到顾客满意的质量水平，提升品牌效应。 提高生产过程的质量控制水平 1. 利用标准化来推动自工程完结 2. 质量工具、横展标准化等方式开展员工质量提升培训 3.建立品质考核机制对各部门进行品质考核 成本控制流程 生产管理流程 内部流程维度 创新流程 订单管理流程 目标客户的识别和开发 客户管理流程 质量管理流程 管理机制的创新 安全环保 装备模块技术能力的提升 I1 I8 I7 I6 I5 I4 I3 I9 I2 社会法规流程 客户的维护与管理 展开深度合作，增加客户价值 成本控制流程 生产管理流程 内部流程维度 创新流程 计划管理流程 目标客户的开发和管理 客户管理流程 质量管理流程 管理机制的创新 安全环保 XX模具技术能力的提升 I1 I8 I7 I6 I5 I4 I3 I9 I2 社会法规流程 客户的维护与管理 展开深度合作，增加客户价值 战略监控指标：关键节点完成率 计划管理流程 I3 通过提高产品的交付能力，成立专业的交付团队，以标准化的交付流程和一流的技术实力来缩短顾客等待期，超越客户期望，降低交付服务成本。 提高产品交付服务能力，提升客户满意度 策略任务目标是通过准时交货以及交付高质量的产品，全面提升顾客满意度。 强化计划过程管控 1、通过实施生产管理系统，实现动态管理 2、建立计划实施过程管控机制，提高计划精准度 3、 建立应急预案，提升应对突发事件的能力 成本控制流程 生产管理流程 内部流程维度 创新流程 计划管理流程 目标客户的开发和管理 客户管理流程 质量管理流程 管理机制的创新 安全环保 XX模具技术能力的提升 I1 I8 I7 I6 I5 I4 I3 I9