《项目管理()》-课件.pptVIP

项目管理大纲 破冰项目会议与决策 项目管理的基本认知 项目的任务定义 项目的有效规划 项目组织与团队运作 项目执行与控管 项目的结案与评核 项目的任务陈述(S.O.W) 项目的任务陈述(S.O.W) 按功能的工作结构分解(FBS) 按实物的工作结构分解(OBS) 工作分解结构（WBS） 项目工作细目完工标准(Q) 项目工作细目完工标准(Q) 项目工作细目完工标准(Q) 甘特图 项目目标进度控制表 项目目标进度控制表 里程碑表 项目资源的派遣 项目资源的派遣 项目资源的派遣 项目成本预算规划 系统思考的法则 * 140 +300 185=0.5?300+0.5?70 成功=0.80 失败=0.20 +100 0 提案 -10 放 弃 0 成功=0.50 失败=0.50 70 +300 成功=0.80 失败=0.20 +100 0 提案 -10 放 弃 0 成功=0.33 失败=0.67 70 80 80 146 145.9=0.33?300+0.67?70 制作 -45 不制作 0 这个项目的任务是在十月三十一日以前 将松下工厂委托之预铸式办公室扩建工程 建造完毕。这个项目完成后希望建造 成本不要超过220,000元， 并满足松下工厂在质量上的要求。 这个项目的任务是在十月三十一日以前 将松下