建设单位工程项目管理流程图(最新的整理By阿拉蕾).docVIP

WORD格式.可编辑 专业知识.整理分享 第十部分 世博园区场馆工程项目管理工作流程目录： 工程项目管理总流程 建设工程政府部门审批流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同订立程序 信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 行政办公室形象策划 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收 手 续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目部负责现场管理 竣 工 验