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浅述加强电费精细管理 　　[摘 要]本文首先分析了供电公司电费管理存在的现状和问题，主要是在电费的组织管理体系、电费核算电费对账和资金存储方面存在问题，然后针对问题提出了相应的精细化管理措施。 　　[关键词]电费管理 问题 措施 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0364-01 　　输电网架的建设与电费收入是供电公司至关重要的两个方面，由于历史原因，不同程度地存在着重生产轻经营的思想，供电公司对营销管理不够重视，相应的资金投入都没有达到应有的水平。作为供电企业的主营业务收入和供电企业的血液，电费收入也是电网资产运作效率提高的核心，却一直被采取粗放式的管理，从管理模式到管理手段都与公司的发展水平不相吻合。因此，展开对供电公司电费的精细化管理的研究具有重要的意义。 　　1 网企业电费管理现状及问题分析 　　1.1 电费管理组织体系问题 　　营销业务从客户报装接电到抄表、发行、收费、账务核算、电费上缴，完成一个业务流程。在目前组织体系状况下，资金管理主体的功能在业务流程中没有得到应有的发挥。财务部门在电费管理上的工作仅限于会计核算，没有充分发挥管理职能。财务电费管理职能的薄弱原自管理人员设置的薄弱，一般一个市级公司营销部门有十名以上的营业会计和出纳，但财务负责电费管理的只有一人，承担电费核算、报表和电价管理工作。