上海金山红星美凯龙项目开发管理方案（31页）知识讲稿.pptVIP

管理成本控制 服务类别 具体内容 收费标准 项目前期 可行性研究 对市场的全面调研，确立项目定位，目标利润，提出规划建议，开发进度和营销策略 规划设计 制作设计任务书，总体规划及建筑方案设计管理，设计公司招投标，景观、室内机配套设计管理，扩初设计，施工设计管理 证照办理 办理规划、工程和相关手续以取得用地规划，工程规划，工程施工等证件 总销售额的7%~12%作为代建费用，另加超额利润奖励（超额部分10%~40%，梯级计取） 建设管理 招标采购 组织施工，监理，建材，设备等单位和供应商的招投标工作，确定最优方案 施工管理 总体施工方案及进度，施工现场，财务现金流的管理，确定物业公司，通过分阶段验收和移交 销售管理 销售筹备 招投标确定广告公司，销售代理公司，办理预售有关证件，审核及 确定整体销售方案，推盘节奏，整体组合，宣传资料，案场户外包装等。 进程管理 管理执行宣传推广节奏，每期推盘量，审核管理合同及供应方，考核作方业绩，协助办理贷款，产证，物业移交等， 安排资金使用计划。 销售后期 实行项目结算 组织项目审计，进行物业移交，协助物业公司的保修工作 开发程序 融资研究 目 录 项目管理 营销管理 管理体系 项目概况 * * * * * * * * * * * * * * * * * DE