销售部销售人员业绩提成方案汇编.docVIP

销售部业绩提成方案 为调动销售部人员的积极性，提高人员的能力素质，在互为有利的原则上，经中心研究协商特定方案如下： 销售部人员编制 根据中心目前经营情况设销售部经理1名，营销员5名，如业务需要可视情况增减.。 指标任务： 部门指标：销售部今年任务指标为1100万元，由部门经理承担。 业绩界定 营销人员的业绩指：通过营销人员努力争取回来的各种会议、培训和旅游团体总任务的业绩，（在中心对外承包项目和内部接待所消费的营业额不计入个人业绩）其它外部人员介绍的业务，并指定销售员跟办的只能计提50%作为营销人员的业绩。 营销人员基本工资 营销人员的工资统一按每月1800元作为基本工资。新入职的营销员前三个月不计任务，工资按基本工资发放，管理人员工资不变。 提成方案 部门经理全年总业绩为1100万元（总业绩指：销售部接待的各种会议、培训、旅游团体的会议、培训所消费的营业额），按全年12个月分解至每月任务为：91.7万。完成当月任务指标超出的部分按1%提成，未完成当月任务指标的按差额部分扣除1%工资。 营销员月度业绩为19万元，完成当月任务指标的发基本工资1800元/月，当月未能完成19万元任务指标的扣30%的岗位工资。完成19万元任务指标以内的按1%提成，超出19万以上的任务指标部份按2.5%提成。 差旅补贴和其它奖励 根据中心的业务需要，营销员需要外出拓展业务时，部门经理要提前一天做好