建筑公司副总经理工作总结.docx

建筑公司副总经理工作总结 　　篇一：建筑企业总经理个人工作总结 　　Xx年××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司年初提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经  　　营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。  　　一、奋力拼搏，各项指标稳步提升  　　××公司到目前止，共参加投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米  　　二、领会精神，各项管理同步推进  　　根据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神，结合xx公司具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，  　　（二）不断增强经营力度，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。  　　（三）做好工程技术人员的全面清理工作。  　　（四）做好清产核资，主辅分离、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。  　　三、规避风险，全方位发展经营。  　　xx年，××公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。  　　四、加强防范，安全生产措施有力。  　　××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显。  　　一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。  　　二、各项体系完善，可有效处置各类事故。  　　三、各项目标全面实现。  　　四、一批重大隐患得到消除。 　　篇二：建筑公司副总经理岗位职责 　　岗位名称：副总经理  　　直接上司：董事长、总经理  　　直接下属：下属各分管科室负责人  　　管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；  　　对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：  　　1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。  　　2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。  　　3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。  　　4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。  　　5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。  　　1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。  　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。  　　3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。  　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。  　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。  　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。  　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。  　　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。  　　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。  　　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。  　　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商