培训中心的人员配置和岗位职能.docVIP

WORD格式 编辑整理 专业知识分享 培训中心的人员配置及岗位职能 培训中心组织结构框架 校 长 市场部 教学部 行政部 财务部 市场主管、课程顾问等 教务主管、专兼职教师等 行政主管、人事专员、行政专员等 出纳、会计等 岗位及人员设置一览表 部门 岗位 人数（人） 备注 校长办公室 校长 1 　 校长助理 1 可选 行政人事部 行政人事主管 1 可兼 行政专员 1 可兼　 后勤 1 可兼 网管 1 视情况 市场部 市场主管 1 　 课程顾问（即市场专员） 2 财务部 会计 1 　 库管 1 可兼 出纳 1 教学管理部 教学主管 1 　 教师 2-6 　 （注：可根据当地培训中心的规模，适当增减人员。） 二、岗位职能 （一）校长岗位职能： 学校整体发展方向的规划； 各部门关系的协调； 市场及教学部门计划的审批； 市场及教学部门工作的监督； 学校管理部门关系维护； 日常行政事务的处理； 对经理或主管级人员的绩效考核； 财务监管。 （二）教学主管岗位职能： 根据学校规模发展的需求，合理的安排教学部门的工作计划并监督执行； 对“xxxxxxx”培训产品进行教材分析和教学设计及创新； 招聘、培训和管理教