某实施公司财务共享中心方案计划介绍.pdfVIP

前言 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的 在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入 和效率低下的弊端，促使财务人员由核算型向价值型、决策型转变，使企业财务 人员有更多的精力去关注企业的财务管理工作、更多的参与业务与运营，进而更 加有利于推动集团管控从财务管控向业务管控转型。 浪潮财务共享中心解决方案，能够为集团企业建立财务共享中心提供专业化 的咨询服务和技术支持，帮助集团企业完成财务共享中心建设的业务规划、企业 集团财务的流程再造、信息化的建设、企业文化的整合等业务和系统的整合工作。 浪潮还将云计算、移动互联网、大数据等新技术与财务共享管理模式有效融 合，推出了浪潮财务云系统。浪潮财务云系统能够为财务共享中心的成功建立提 供强有力的支撑和技术保障。 需求分析与解决思路 管理难点分析 集团企业规模化扩张带来了许多财务管理的问题： 财务管理成本居高不下：企业的管理层级日趋复杂、财务机构日趋臃肿、人 员重复设置、成本急剧膨胀。 服务效率、服务质量大幅降低：集团企业规模的扩大，使得组织、流程僵化， 一人身兼多职，疲于应付，财务服务效率、服务质量大幅下降。 信息透明度和财务控制力弱化：随着管理层级的增加，信息的准确性、时效