《基于SWOT分析法的XX企业营销策略分析》-毕业论文.docVIP

PAGE w 题 目 【摘要】 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。但是，在如今中国家电行业是市场化竞争最激烈的行业之一,尤其是近年来在全球一体化竞争的背景下,中国的大陆市场已经成为国际化竞争的舞台。在如今产品地位和销售地位转型的大环境下海尔的侧重点应该是否应该转型，是否应该加大自己的销售网点规模以及覆盖区域。在国内外众多品牌家电的进攻下是否还能拥有半壁江山，其多元化战略是否需要转型，避免被竞争对手从薄弱环节各个击破。其价格策略是否需要改变来适应其他竞争对手的低价战略来获取大众市场的份额等等。 关键词： 全球一体化　家电 Abstract: Haier group is the worlds fourth largest white home appliance manufacturers, Chinas most valuable brands. Haier in 30 countries to establish localization DuoGe global design center, production base and trading company, employees more than 50000 people worldwide, has become a large-scale multinational enterprise group, 2007, haier group to achieve global turnover RMB 118 billion. Haier group chief executive ZhangRuiMin in established under the guidance of the famous brand strategy, successively implement the strategy of famous brand, diversification strategy and internationalization strategy, by the end of 2005, haier into the fourth strategic stage--globalization brand strategy stage. Venture 24 years of hard work to make haier brand reputation in range of the world increased greatly. In 2007, haier brand value to be as high as 78.6 billion yuan, since 2002, haier brand value for 6 years ranked China most valuable top brand. Haier brand its refrigerator, air conditioners and washing machines, TV sets, water heater, computers, mobile phones, such as home integration 19 product was named China famous brand, among them haier refrigerators, washing machines was the state quality inspection administration rated as one of the first China the world fa