管理预案和紧急情况处理方案说明.docVIP

WORD格式 编辑整理 专业知识分享 为有效预防，及时控制，尽最大可能消除灾害造成的损失，及时调控在园林维护工作过程中的各类应急、突发情况，提高应急防范能力，有序、有效的组织应急预案，保证上级布置下达的紧急任务和临时工作得到迅速落实，最大限度降低和减少因大风、低温、霜冻、大雪等自然灾害及事故灾害对园林植物造成的损害，特制定本应急预案。 一、指导思想及工作原则 （1）避免事故扩大，尽快清除危险，尽可能减少事故造成的人员财产损失和其他影响。 （2）一切行动听指挥，队员应在接到命令后迅速赶到现场。 （3）若遇大型活动或重大任务，而本队抢现有力量不能在规定时间处置完毕的，公司将加派力量完成任务。 二、组织领导 配备一支应急(突发事件)处理队伍，配备机械设备，保证做到在接警30分钟内赶到事发现场迅速组织人员进行处置。(一)应急人员小组成员领导小组:项目部经理(组长)、技术负责人(副组长)抢救抢险组:分区主管(组长)后勤保障组:公司行政部通讯联络组:分区主管(组长)治安疏通组;分区主管(组长) 成员分公司所有人员、公司其他项目的机动人员和可调配的人力物力资源。(二)机动应急队伍 公司有一支常备机动应急队伍，一旦突发事件到来，随时赶赴现场参与处理，接受采购人的指挥调配。应急处置指