企业管理难点--管理篇V1.0.pptVIP

盘点的方法： 定期盘存:定期盘存，是相隔一定的周期。如:每个月末、一季度末或期末（三月末和九月末），也就是说在确定的日期进行盘存。 不定期盘存（局部盘点）：取用抽盘的方式，依部分产品的库存准确度来推算其它物品。 盘点的方法： 永续盘存：不设盘存时间，在日常工作中每天进行的盘存。尤其是在大型企业，要停止仓库业务专门盘存的话，一来给生产造成障碍，二来庞大的材料库在短时间内做盘存是不现实的。因而采用这种永续盘存是大型企业的主要方法，利用工作之余的中午、下午两点之前的时间，进行盘存或整理整顿工作。采用这个方法就没有必要因盘存而在公休日加班或加晚班，使盘存作为日常业务的一个固定程序，有条不紊地进行是大有好处的。 什么是ABC分析法？ ABC 分析是一种库存管理的改善技术。于1951 年美国奇异公司的迪克开发出来后，被各企业的实际业务所认可采用，并迅速普及开来。 ABC分析的精准在于“付出小的努力，获得最大的效果”，或者说是“针对价值的高低付诸相应的管理”，这不失为一种抓住要领，效益显著的管理技术。 什么是ABC分析法？ A 类数量占有率为8%，成本比例相当于75% 。 B 类数量占有率为23%，成本比例相当于21% 。 C 类数量占有率为69%，成本比例相当于4% 。 例如 库存管理重点为：A类产品 10、委外加工时，外发人员暗箱操作，导致加工成本过高。 例如：研发规定生产1个A产品而要用