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浅述在各个阶段做好竣工结算工作 　　【摘要】如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利益不受损失，是每个施工企业应该重视的问题。要解决这一问题，需要在施工的各个阶段做好结算工作。本文结合企业实践及自身管理经验，主要探讨了在投标管理、施工合同、施工过程控制、竣工索赔等方面如何搞好结算工作。 　　【关键词】投标； 结算； 索赔 　　竣工结算是项目全过程管理，它渗透在从投标到合同签订到施工到索赔的各个阶段，环环相扣，要想搞好竣工结算，哪一环节做不好都会影响最终的结果，也就影响到项目乃至企业的经济效益。 　　一、加强投标管理，是搞好竣工结算的基础。 　　工程中标价是竣工结算的重要依据，投标结果的好坏，对结算起着至关重要的影响。 　　投标人员往往只注重工程量清单和图纸，而对文字性的说明，如工程规范、技术说明等不多作研究，而是根据以往的工程经验一概而推论。我们要知道，在招标文件中不仅包括了工程量清单和图纸，还包括了招标须知、技术规范、合同要件、合同协议条款等，每一个条款都“暗藏玄机”，在其中会对材料设备的品牌、性能、标准，会对管材设备等的安装方式作出详细的规定，忽略或忽视了这些要求，会对工程造成很多的潜亏点。 　　二、商签公平完善的施工合同，是搞好竣工结算的有力保障 　　众所周知，建筑工程承包合同，是规范投标人和承包人在项目施工过程中各种施工行为的重