大学生创新创业战略方向的分析..docVIP

大学生创新创业战略方向的分析 随着国家力推“双创”政策的展开，大学生创新创业的热情 日益高涨。随着社会各界的大力支持，各种各样的创业基金的建立，众创 空间的进入市场，越来越多的大学生于在读期间已经加入了创业创新的队 伍中来。基于这次大学生创业热潮，通过观察目前初创企业现状和特色商 业模式，总结了大学生初创企业的战略方向选择的优劣势及特点。 关键词：创业；创新；战略导向；大学生 :C934 :A 1008-4428(2017)02-111 -02 大学生，是具有创新型思维的群体，在21世纪的发展进程中，属于 高知、高创造性的人群。而创业，正是一种需要新颖的观点和思维模式的 新时代年轻人的生活方式。冇不少大学生已经于在读期间把创业当成人生 职业的选择，这不仅是选择了一种人生的方向，更是选择了一种与众不冋 的生活态度。而如今中国市场上新起的创业项目，不少围绕着新型科技、 新型理念、新型服务等方便人们生活的领域都是相继产生。在新型市场定 位上，纵观大学生创业项0，一般是围绕三个战略方向进行选择，分别是 产品导向、平台导向、服务导向。以下分别对三个战略方向的选择进行分 析： 一、产品导向 从农业时代起，以产品为导向的企业创业方针已经出现，其特点主要 是：分散生产、自给自足、自然经济、小规模以及个性化。它的优势是可 以个性定制，如现在服装企业流行运用的C2M模式就是学习和沿用了农业 时代的个性化生产的方式。但是缺陷也是十分明显的，生产不够集中、规 模化力度不够、自然经济科技含量少等等。到了工业化时代，对产品导向 的定位和理解改变为：集屮生产、社会大分工、区域经济、大规模以及批 量化。这就从扩大生产量、区域经济科技互融、社会大分工节省人力资本、 批量化制定统一的标准等方面对农业时代的创业模式进行了改进。随着科 技和管理理念的提升，现如今的时代己经进入了服务化时代，其特点是： 协同生产、全人类大协作、全球全时经济、众规模以及个性化。所谓“大 众创新，万众创业”的核心理念在于合作、共蠃。这不仅是屮国服务化时 代创新创业的目标，更是全世界在此时代奋斗的目标。不分国界的共享经 济时代的来临，对于大学生而言，是发挥灵感及创造性的极佳时机。在产 品生产的产品线选择上，柔性产品线对于新型科技产品很重要。不少理工 科院校的大学生，以专利的形式创造科技型产品，依托学校实验室等高科 技设备进行研发，但是在规模化生产和推向市场上缺乏经验。从和相关企 业、工厂的商业合作谈判上、柔性生产线的选择上都需要进一步学习和锻 炼。并且，以产品为导向的市场趋势近年来己经重定位为以市场为导向的 市场趋势。这就对产品的个性化、满足用户需求的能力有了更高的要求。 如此看来，对产品的多样化、耐用性、定价策略、宣传方式都是新一轮的 挑战。而产品导向也有其独特的优势，就是技术领先以及申请过专利的产 品会受知识产权法的保护，从战略的意义上讲，已经具有了差异化战略的 基础。然而，核心问题在于，如何避免蓝海染红，同质化产品的介入，如 何确保本产品不受影响。因此核心技术的提升与保护显得尤为重要。 二、平台导向 2016年，大量的APP诞生，综合性平台的理念融入创业者的思维中。 各式各样的“互联网+ ”创业大赛在各大高校中传播，引起了不少大学生 创业者以幵发平台作为战略方向的选择。基于平台的创业方向，依靠的是 以用户需求为驱动的力量。而互联网的价值在于：提高效率、高聚合性和 连接用户。以滴滴出行为例，这个平台满足的不仅是用户打车的需求。而 是用互联网把需要打车和需要提高客户量的车主，两端连接起来，经过后 台的大数据计算，进行需求匹配。它是如今中国最大的调度中心。所以平 台的根本不仅在于简单的满足用户需求，而是在于改变用户的生活方式， 连接需求方与解决方案提供方。如果没有滴滴出行，“黑车”不会合理化， 人们对于出行方式的选择也不会像现在一样大幅度偏向于打车。一方面， 平台导叫的目的是改变用户的生活方式。从更深一层次来讲，其目的更是 在于改变用户的行为模式。在这个APP软件形式多样、丧失新颖性的时代， 增长用户量的战术即为重屮之重。以下有五个步骤来确定以用户需求为导 向的战术： （一） 新技术开发，基于新的模式和新的思维。这一点是大学生创业 者的优势。 （二） 发现用户的潜在需求，挖掘痛点，并且就痛点进行分析描述， 最终整理出需求分析报告。 （三） 在进行平台设计与决策时，从用户体验、用户视觉、产品功能 等方面进行综合考虑。 （四） 接下来进入了运营环节，需要确定运营模型、运营周期以及运 营市场推广方式。在运营市场推广方式上，具有创新能力的大学生往往能 想出独树一帜的方式，如：以传播网络流行语的方式传播平台名称、通过 直播来宣传，等等。运营周期的长短要根据平台需要吸引的用户量和目标 用户群体来决