《国企管理论文经济增加值论文国企建立以经济增加值为核心的考核体系初探》-毕业论文.docVIP

w 国企管理论文经济增加值论文- 国企建立以经济增加值为核心的考核体系初探 　[摘 要]目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式。本文从探索经济增加值(EVA)考核体系的意义及基本思路入手,从国企考核体系的弊端、避免管理者短期行为、考虑薪绩挂钩三方面进行了阐述,为业内同行提高了一些拙见。 　　[关键词]经济增加值 意义思路 国企管理 体系建立 　　经济增加值(Economic Value Added)是由美国思滕思特公司提出的一套先进的管理工具。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式,在具体的工作过程中要以经济增加值,围绕经济增加值这一指标,从避免管理者短期行为和考虑薪绩挂钩等方面着手。 　　一、经济增加值(EVA)考核体系的意义及基本思路 　　以经济增加值为考核依据使得国企的资本体现于更为自由的空间标度,企业的组织者可以根据考核体系的建立来确定业绩及其投资的机会成本。也就是说,从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本的机会成本后,才是企业的经营活动资金以及得到的增值收益。EVA的大小依赖于企业的经营效率和对资产负债的管理。EVA是经济增加值(Economic Value Added)的缩写,从数学角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是对真正经济利润的评价。或者说,是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值。为了考核企业全部投入资本的净收益状况。而以经济增加值为考核体系的基本思路就是以企业的当前收益作为评价标准,提供一个基本的考核评价工具。其公式为:EVAt=Et-r×Ct-1其中,EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小;Et为公司在t时间阶段内的资产利润净值,r为被考核体系的成本投入资金,Ct 为在t时间内消费的资产净值。根据这样的评价思路,可以衡量一个部门的业绩水平和效益实际。企业的考核体系是激励机制的首要内容,可以体现出一个企业的生产经营实体能力,EVA考核体系对改组国企的考核体制有着重要的作用。早在1993年,美国有六家巨型公司的总裁被董事会撤职,这六家公司是大名鼎鼎的IBM、美国运通、通用汽车、西屋电气、西尔斯百货、柯达公司。原因很简单,作为这六家公司重要股东之一的CalPers基金(加利福尼亚退休基金)对管理层行使了否决权。他们采用的最主要的指标就是经济增加值(Economic Value AddedEVA),每年他们把经济增加值表现不佳的公司总裁列入一个特别的“黑名单”,其中的一些人可能被解职。由此可见,经济增加值的出现提供了最为直接有效的考核机制,消除了长久以来存在于国企考核的问题,为国企财务管理提供了帮助,使得推测公司的经济利润、考核部门工作、调整经济走向成为可能。 　　二、目前国企考核体系的弊端 　　2.1考核组织化严重 　　国企的运动考核、组织考核形式一直是主导考核方式,很多领导者惯于以搞运动的思维方式抓工作。诸如,成本年效益月等组织形式,这样的考核方式是单一、简单化的行为方式,不符合经济发展观和金融指标,是违背组织管理经济方式的,而且这样的考核运动不会有什么实体性的效用。 　　2.2考核标准可信度过低 　　目前,我国较大规模的国企,由于下属单位较多,任期考核往往是唯一的组织考核形式,日常的提拔考核往往是提名考核居多。这是极为错误的方式。必须充分发挥不同形式组织考核的独特作用,而任何形式的组织考核方式其实都要依靠经济指标,可是目前国企的考核经济指标可信度较低,主要是由于财务管理部门对经济增加值的计算不够具体,对于预算、结算、增加值计算等问题都没有明确的指向,员工和领导都处于朦胧的财务了解阶段,其考核标准自然会受到质疑。 　　2.3经济挂钩意识不强 　　考核体系的建立其主要目的还是要综合运用考核结果,考核结果的建立要与经济之间挂钩,可是目前的国企单位在组织考核后,往往是有着制度的规定而没有什么实质性的经济反应,将定性评价与定量评价相分离,导致了员工对于考核结果看待不清,领导者对于考核项目放任自流,使得国企的经济效益和企业的竞争力不断下降。 　　三、经济增长值考核体系的建立模式 　　3.1薪绩挂钩框架下EVA的导入 　　经济增长值考核体系的建立模式首要目标就是要完成薪绩挂钩模式,薪绩挂钩主要体现于年度考核和任期考核之中。①任期考核,主要是指在国企的营业阶段之中对企业负责人的业绩考核,一般来讲,针对任期负责人的考核要平均起三年来的经营业绩,以便有着较为均衡的评价体系。任