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浅述国有企业人力资源管理存在问题及对策 　　【摘 要】信息化管理的引入，进一步提高了国有企业的管理水平，但我国国有企业人力资源管理中还存在不少问题。论文对当前国有企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出有效的改进措施，希望对推动国有企业人力资源管理有所裨益。 　　【Abstract】Along with the intervention of informationization management ， the management level of state-owned enterprises is further improve ， but there are still many problems in the management of human resources in state-owned enterprises.In this paper， the current problems existing in the state-owned enterprise human resources management are analyzed， and the effective measures are put forward， hoping to do help to promote the state-owned enterprise human resources management. 　　【关键词】国有企业；人力资源；管理；问题；对策 　　【Keywords】state-owned enterprises； human resources； management； problem； countermeasure 　　【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0021-03 　　1 引言 　　新时代的发展背景下，诸多的企业在进行产业转型，努力探索更加具有有竞争力的经营模式与管理体制，为了提高企业自身的竞争力而开展一系列的改革与创新。党的十八大以来，社会对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。基于此，国有企业如何提高企业员工的工作积极性，实现人才综合素质的提高，是企业管理者的首要任务。 　　2 国有企业人力资源管理现状 　　国有企业的发展虽然带动了企业内部的改革与创新，但目前国有企业人力资源管理制度难以满足当今社会的发展需要，使国有企业的发展与进步受到阻碍。就目前的情况来看，国有企业每年都要招聘不少高校毕业生充实自己的人力资源队伍，很大一部分年轻人往往由于各种原因在两三年时间就会离开，国有企业因此成了其他类型企业的培训基地，造成的局面是每年都在招人却无法留住人。国有企业的人力资源管理水平相对较低，缺乏完善的绩效考核制度，对员工的评判标准单一，不足以对员工进行全面评价[1]。另一方面，国有企业的薪酬管理制度过于陈旧，仍然采用陈旧工资制度，与市场的实际情况脱节，并且，奖励激励制度也有待完善。?F有的人力资源管理制度，对高质量人才的吸引能力较低，容易造成人才的流失，进而影响企业的发展。 　　3 分析国有企业人力资源管理存在的问题 　　3.1 国有企业人力资源管理理念较落后 　　国有企业是我国的企业发展进程中出现较早的企业，也是受传统计划经济体制影响较为严重的一部分，国有企业的发展受到政府的宏观调控，影响了国有企业人力资源管理的发展与创新。在其运行的过程中，往往只注重企业的生产、技术与资金问题，对高、新技术人才的培养与开发的重视程度不够，忽略了人才在企业发展中起到的促进作用。在人力资源管理过程中，先进的管理理念难以渗入到企业管理中，导致国有企业人力资源管理缺乏动力，失去人才竞争力。 　　3.2 国有企业人力资源管理制度不完善 　　人力资源是企业发展的关键，其在企业的发展中起着不可替代的作用，就目前而言，国有企业的人力资源管理制度还不完善，导致人力资源管理工作难以起到应有的作用。 　　首先，人力资源管理缺乏有效的竞争机制，直接导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，造成了企业效率低下。员工缺乏创新性与竞争性，使国有企业只能在“稳定”的状态下运行，导致国有企业的竞争力越来越低，甚至失去其主体地位。 　　其次，国有企业人力资源管理分配制度不合理，绩效考核制度流于形式，难以发挥员工的主观能动性，对员工的 　　发展产生较大的阻碍作用，进而影响企业内部的人力资源调整。 　　3.3 国有企业缺乏有效的激励机制 　　在进行国有企业人力资源管理时，有效的激励机制能够提高员工的工作积极性，保证员工工作效率，但是，就目前的情况看来，国有企业的激励机制还有许多情况不完善，在国有企业选人、用人的过程