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客户关系管理工作总结 　　篇一：crm工作小结 　　XXCRM工作总结  　　踩着时间鼓点的节拍，很欣慰能在CRM工作岗位上再次品尝收获的喜悦。XX年CRM部门圆满完成了各项关键性指标的考核，尤其让人高兴的是有我所负责的CRM数据质量指标也顺利通过考核。  　　数据质量指标是XX年BMW对经销商考核的一项新指标，它对客户数据的正确性，完整性，唯一性做了明确的界定。要求清理在09年7月以后所产生的每一条新线索，每一位客户的信息。这对我们这家老店来说清理难度实在不小。一方面，由于系统当时还未完善监控报告，很多必填指标无法实时监控；另一方面，由于业务本身的需要，我们人为的自建了很多虚拟数据，初略算来近上万条. 面对时间紧、人手少、任务重的困难，我们理清思路，整理出解决方案：首先从潜在客户下手，对销售部筛选出的一批热度为“不感兴趣”的客户，通过逐个的电话回访确认信息，对空号错号等数据做“删除”，对部分数据不完善的客户，在征得客户同意的前提下，更新客户温度的同时进行信息补充；其次，对09年7月以后的购车客户，根据存档电子信息表及之前所做的客户面访单进行双向核对，发现车主和电话不符的整理在册，进行统一电话确认。对确认后的客户信息再做统一数据更新。办法总比困难多，在几个月的清理过程中，特别是在系统的操作上，我研究出了多条操作捷径，节约了许多宝贵时间，提高了工作效率，最终赶在厂方考核前完成了数据清理。  　　数据清理是一项长期工作，如不加以监管，无价值数据只会“生生不息”.在解决了上万条之前遗留的客户信息之后，我们开始从源头监督起来，制订了各项监管政策，我们也时常和销售、售后、市场部的同事沟通和探讨如何更有效的提高客户信息质量，也积极配合销售部门，为他们提供培训和帮助。经过近两年周而复始的循环工作，每位同事都已养成了良好的输入习惯，打开系统，你会发现每一条客户信息的建立，包括联系都是如此的清晰和完善。这样的结果，无不让我们CRM部门的每位同事感到欣喜。  　　逆水行舟，不进则退，接下来又一项艰巨的任务即将等着我们去完成，在挑战中创造价值何尝不是一种喜悦。 　　篇二：客户关系管理总结 　　客户关系管理（CRM课件整理）  　　——By HpH  　　CRM1  　　CRM产生的时代背景  　　在网络经济时代以及IT手段在企业中的运用，提高了企业运作的效率，行业的竞争环境也日趋复杂，对于企业外部资源——客户群，已纳入企业可调控的价值链之中，如何吸引并保持客户，已成为当今企业竞争的焦点所在。企业比以往任何时候都迫切需要通过获得与客户关系的最优化达到企业利润最优化的目的，在此背景下，客户关系管理，就成为企业生存和发展之要道映入管理者的视野。 客户关系管理（CRM）与传统的企业资源规划（ERP）和企业过程再造（BPR）相比，后者主要是企事业内部的管理改革和理论变迁，是以产品为核心、以成本控制为目标的管理体系，而对整个市场“价值链”变动给企业带来的影响和冲击，特别是企业对Internet/Intranet的应用，ERP和BPR则无法全面满足企业围绕客户进行的商业活动需要，为此，从企业的内部需求上来讲，也需要通过引入客户关系管理的理念和管理技术，并提供一种能反映企业与客户群间复杂关系的管理系统为企业提供可靠而有效的决策依据，更好地适应现代企业管理的需要，因此，CRM成为现代企业发展的必然选择  　　CRM的内涵  　　客户关系管理（Customer Relationship Mamagement，CRM）的核心思想是企业把客户群作为最宝贵的外部资源，通过有效手段进行调控，分析客户价值，发展并保持与客户群间的有利关系，不断提高客户对企业的价值，进而达到企业经营最优化的目的。从一定意义上说，客户关系管理是围绕以客户价值为核心的管理理念、管理机制和管理技术的有机结合。  　　CRM可从以下几方面加以理解：  　　? 首先，CRM是一种管理理念。  　　? 其次，CRM又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。 ? 再次，CRM也是一种管理软件和技术。  　　CRM的发展回顾  　　? 第一阶段（20世纪90年代初）：美国的一些企业开始运用CRM，如销售队伍自动化（SFA）、客户服务支持（CSS），增强了特定的商务功能，是基于部门的解决方案，尚不具备为企业提供全方位的加强客户关系管理的能力。  　　? 第二阶段（20世纪90年代中）：运用CRM将内部数据处理、销售跟踪、国外市场和客户服务请求等功能进行整合，是有限的跨部门的解决方案。 ? 第三阶段（20世纪90年代末至今）：在Internet技术的支持下，企业门户网站建设、在线客户自助服务和基于SFA的E-Mail等多种方式运用，CRM使企业进一步拓展了服