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浅述在企业管理中如何坚持以人为本 　　摘要：当前随着国资国企改革的深入推进，港口企业既面临着发展的重大机遇，又面临着市场的激烈竞争，在改革和竞争的双重压力下，必须始终坚持以人为本不动摇，充分调动和发挥职工的主观能动性。 　　关键词：企业管理；以人为本；浅议 　　以人为本是科学发展观的核心，也是许多企业的核心价值观或者理念体系中的重要内容。本文将结合企业管理的实际，从马斯洛需求层次理论的角度，对企业的以人为本管理的实践进行一个初步的探讨。 　　一、对以人为本内涵的理解 　　企业要真正做到以人为本，就必须准确把握以人为本的内涵和实质，深刻理解其精髓所在，并进一步与企业发展的实际相结合，切实落到实处。以人为本，就是要坚持将员工作为中心和出发点，依靠员工，运用各种有效措施积极激发、引导、调动员工的主动性、积极性、创造性，通过员工的作用，最终实现企业与员工全面发展。简言之，就是企业发展依靠员工，企业发展为了员工，发展成果与员工共享。 　　二、坚持以人为本，必须重视并满足员工的需要 　　对于企业来说，员工的需要可以概括为四种需要，即：生存需要、发展需要、自我实现需要、获得尊重需要。以人为本管理实质上就是在不断满足员工各种需要的过程中实现企业和员工的共同发展。要想真正做到以人为本，就必须了解员工的需要，重视员工的需要，满足员工的需要。 　　一是员工的生存需要。生存需要指的是维持