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浅述天然气电厂固定资产管理 　　【摘 要】随着我国市场经济的高速发展，能源电力企业已经是环境保护的责任主体，天然气电厂作为清洁能源企业，明确自己在发电行业中的优势与劣势，在电价、气价由物价局统一制定的基础上，只有最大限度地加强固定资产管理，才能最大限度地降低公司的运营成本，使公司利润最大化，这样才能在激烈的电力竞争市场中占有一席之地。因此，固定资产的管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。文章从电厂固定资产管理存在的问题入手，详细分解问题产生的原因并提出相关的解决措施，为电厂适应竞价上网和实现企业经营目标提供保障。 　　【关键词】天然气电厂；固定资产；改进措施 　　一、天然气电厂固定资产管理的重要性 　　天然气电厂是典型的设备、资产和技术密集性企业，其中发电设备价值很高，占企业总资产的比重约90%左右。发电设备主要包括燃气轮发电机组、汽轮机发电机组、发电设备、锅炉设备、水系统、天然气管路、电气接入系统等。只要燃机一点火启动，各个发电设备相继启动且都要求完好无损，哪怕是一个小阀门都不能有问题，不然就可能会引起发电负荷骤降、机组跳机等危险情况。严重影响设备的安全性和公司的经济效益。主要发电设备都是专用设备，对其管理的技术专业性要求很高，需要有懂专业技术、责任心强的专职人员来管理。天然气电厂采购、销售环节相对单一、收入来源单一，天然气电厂必须加大对固定资产管理力度，优化资源配置，降低天然气气耗，提高机组的使用效率，提高经营利润，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形势的需要。 　　二、天然气电厂固定资产管理存在的问题 　　1.价值管理与实物管理的脱节 　　生产技术部主要职责是对机器设备进行实物、动态管理，财务部门主要职责是对机器设备的经济价值核算、资产评估、清查等工作。在传统的固定资产管理中，固定资产管理依赖于财务软件中相关的固定资产模块，技术部门台账上设备名称与财务部门固定资产清单形成的设备名称不相符，固定资产编码不统一等导致资产账目与实物难以核对。特别在资产清查时，固定资产的盘点工作主要依靠人工的方式，设备名称与实物无法一一对应，固定资产的归属不明的现象经常发生，工作繁重且准确性不能保证。由于部门间协作效率不高，资产的管理体现在部门各自为政，工作衔接严重脱节，信息共享不充分，资产分类标准之间不统一，降低了资产管理水平。 　　2.管理方式粗放 　　天然气电厂的主要发电设备是燃气轮发电机组，而该机组除了本体，主要的核心部件是热通道部件，包括燃烧室、涡轮叶片、扩散段、点火系统等，其价值较高。发电设备经济使用寿命的评估按照发电设备铭牌出率计算一般按120000小时计算，以年利用4000小时测算，发电设备经济使用寿命约为30年。由于天然气发电厂大多是调峰电厂，燃气轮机的特点是易起停，起停次数多，热通道部件的使用寿命受开机时间及开机次数影响较大，该部件的使用寿命约25000小时，以年利用小时4000小时测算，该部件可使用约6.25年。目前，天然气电厂对该部分的固定资产的管理仍按照传统电厂的做法，将燃气轮机本体和所有热通道部件视为整体按单项发电设备进行资产管理。该项发电设备按30年计提折旧，热通道部件的折旧年限明显拉长，折旧金额不准确。还有机组在进行技术改造时原来的点火器、点火变压器、火焰检测器、燃烧室等组件需升级更新，由于该组件作为燃机本体整个单项设备计入固定资产，对其进行报废处理时不能准确确定其价格。同时该组件的使用寿命与燃气轮机整体的使用寿命相差较大，在其报废过程中，会产生较大的资产净损失。 　　3.选择折旧方法与设备的实际折损情况不相符 　　在生产经营过程中，因房屋的老化、破损，机器设备的磨损等，损耗其资产价值，这部分价值归集到成本费用中。以某天然气电厂燃气轮机组的近3年实际利用小时为例，具体如下： 　　根据以上3年的机组运行情况可以看出2013年与2014年发电小时基础持平，但机组起停次数完成不一样，而2015年因实行两部制电价，机组基本停运，对热通道部件的损耗程度完全不同，其使用寿命也完成不一样，而天然气电厂一般按年限平均法?提折旧，即将设备的原值扣除净残值后，按经济使用使用寿命平均分期的方法计提折旧，即这3年的进入成本费用的金额是相等的，这样设备的实际损耗程度不能被真实反映出来，同时收入与成本的配比原则无法正确体现，使核算数据失真、失实。 　　三、天然气电厂固定资产管理的改进措施 　　1.推行固定资产的全面、全方位、全过程管理模式 　　建立明确的固定资产体系，实行“统一协调、归口管理”的管理体系。明确管理部门、管理职能。即可由公司主要管理人员及相关的专业人员成立专门的资产管理委员会，制定固定资产的目录、分类方法，统一各项资产的