三标体系管理评审的报告(标准模板).docxVIP

**********有限公司管理体系文件 管理评审记录汇编 文件编号： ******-2013 编　　制：*** 日　 期：2013.5.10 审 核：*** 日　 期：2013.5.10 批 准：*** 日　 期：2013.5.10 2013—5—10实施 2013—5—10评审 ***********有限公司发布 目 录 1．管理评审计划 2．管理评审通知单 3．管理评审会议记录 4．管理评审会议签到表 5　管理评审报告 6．管理评审输入资料 内审情况和合规性评价的结果； 各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报； 评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性； 顾客及相关方满意情况，包括抱怨； 预防和纠正措状况； 应急准备和响应； 三体系运行监视控制情况。 管理评审计划 编号：KLH/JL009-01 评审目的： 评价本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。 评审范围： 1）2011年度三体系运行、保持和持续改进情况 2）本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器，磁选机，金属探测仪，电磁振动给料机的生产和服务。 评审内容： 1内审情况和合规性评价的结果； 2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报； 3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性； 4顾客及相关方满意情况，包括抱怨； 5预防和纠正措状况； 6应急准备和响应； 7三体系运行监视控制情况。 各部门评审准备工作要求： 各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。 评审时间：2011.5.10 编制：王海强 审核：董保胜 批准：郭宝华 日期：20 管理评审通知单 编号：KLH/JL009-03 评审会议时间： 2011.5.10 评审会议地点： 公司会议室 参加人员： 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。 评审内容要点： 1内审情况和合规性评价的结果； 2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报； 3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性； 4顾客及相关方满意情况，包括抱怨； 5预防和纠正措状况； 6应急准备和响应； 7三体系运行监视控制情况。 编制：王海强 审核：董保胜 批准：郭宝华 日期：20 管理评审会议记录 编号：KLH/JL009-04 主持人 王海强 时间 2011.5.10 地点 会议室 参加人员： 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。 会议记录： 总经理： 我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来，至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天，我们按照程序文件的要求，适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结，同时，从本部门本岗位工作实际出发，把遇到的问题，个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。 我们将本着：一要生存，二要发展的实事求是的态度，克服和解决好工作中存在的问题，抓质量、创实绩，努力把我们的事业推向新的高度。 下面请各部门发言，时间为每个部门15分钟，请办公室对本次会议做好记录。 管理评审会议记录 编号：KLH/JL009-04 办公室： 根据评审会议通知，我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全目标的完成情况和组织结构、资源配置情况，以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。 公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来，办公室先后组织员工学习三体系基础知识以及公司管理体系文件，并通过口头讲解、组织人员学习、粘贴墙报等形式进行宣传，质量、环境和职业健康安全、方针深入人心（包括相关方）；通过对体系目标的考核，全面完成了预定目标，通过对体系运行、内