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对公司面临亏损的心得体会 　　篇一：心得体会 　　读《企业文化：传承与创新》心得体会  　　新钢每日新闻5月7日A3版登载了记者访谈熊董事长关于企业文化栏的文章《企业文化：传承与创新》，我读后感触颇深，主要有以下几点：  　　一、对“创新、奉献、超越”新钢精神的理解。企业发展到一定程度就是做文化，每个优秀企业都有自己的核心价值观，独特的企业文化，我们新钢50多年的发展史，是几代人的无私奉献，不断创新的进取史。从无到有几经沉浮，靠的是强大的精神力量，温总理曾说信心比黄金更重要，说明一个企业良好的文化氛围和价值观决定了企业的命运和未来。对于新钢这种处于地理劣势的企业来讲，更是要不断创新，要求全体员工发扬主人翁精神，无私奉献，不断超越自我，才能得以持续健康的发展，我作为基层车间管理人员更应从创新工作方法，创新技术操作入手，创新各项指标，本着对企业负责，对一铁厂负责和车间员工负责的态度，踏实工作，以身作则，爱岗敬业，主动深入现场，调动广大员工的积极性和主观能动性，以为厂分担责任，为员工谋取更大利益为导向，奉献自己的才能，使9#炉全面工作更上一层台阶。  　　二、开拓性地进行企业文化建设。新钢公司对全体员工提出“奋进、认同、和谐”的文化理念，使我有切身体会。一个企业要发展必须有一个核心的共同的价值观，我们9#炉作为新钢三期工程的主要项目之一，目前承担着新钢1/4的产量重任，我认为同新钢一样，我们车间也应有自己的工作理念。我在XX年11月份，在高炉炉台打出了“用一流的工作创一流的业绩”的本车间工作理念，并得到广大员工的认同，特别是XX年11月份，热风管道大修期间，我们全车间员工积极主动想办法，组织大量人力清理北渣粒化塔内积铁，动员全体炉前工在车间领导的带领下，进入热风管道内清理砖块约50余吨，使我充分认识到一个团队要超强的战斗力，必须得到一个强有力的指挥系统，这是我们基层管理者必须具备的能力，必须有强有力的执行力。通过企业文化建设，让员工认同企业，维护他们的利益，培养一 　　支有技术、有素质、有道德、有文化的员工队伍，真正做好下情上传，上情下达，我们基层管理者带好队伍是保证企业发展的英雄辈出。 　　三、加大技术培训，做好技术传帮带工作。我们2500m3高炉是从300m3高炉直接转型过来，随着设备的大型化、先进化、技术理念的不断更新，我们要充分认识到“员工素质就是企业的竞争力，也是企业的未来”的重要意义。我们应该通过强化员工培训工作，结合公司“提素”工程把优势设备变成先进生产力和企业效益。我们车间在对上料、平车、热风炉等岗位进行了大量的集中上课、考试和现场模拟考试等培训工作后，使员工的学习积极性和工作主动性得到了极大提高，同时让一部分年青的工长担任正工长着重培养，同时充分发挥培训基金的作用，加大骨干员工和班组长的收入，促使他们做好传帮带工作，为各个岗位储备人才，既是对其个人发展负责，也是为企业负责。  　　我认为作为基层车间组织在推进企业文化建设中还必须让广大员工充满信心：一是让广大员工看到企业的希望，我们不但是个政治组织也是一个经济组织，要通过不断创新工作使车间各项指标优秀、环境优美，使员工的经济效益逐步提高，让员工生存有安全感，事业有成就感。二是让员工看到自己在企业中的价值和发挥作用，就是给他们一个有用武之地的平台，我们通过拉大收入差距：激发员工的进取之心，创造了一个公开、透明、平等、择优的竞争环境，把能力、技能、敬业作为分配因素，有效地激发了9#炉员工的内在动力，让他们充分体会到：诚实劳动得到尊重，优秀业绩得到回报，勇于创新得到褒奖，自身价值得到提高，有贡献就一定有回报。  　　9#炉：陈立春  　　学习企业文化 传承与创新体会  　　5月3日，公司董事长、党委书记熊小星在公司XX年《企业文化论坛》第一期论坛上就企业文化，传承与创新，新钢精神和公司50年的发展做了十分精辟的总结，公司从建厂至今通过几代人的艰辛创业，发展到千万吨钢产能行列，靠的就是创新、奉献的新钢精神，为企业凝聚了人心，积聚了力量。企业文化是在企业不断发展过程中所形成的理念，公司多年来为了这个理念做了许多工作。如“精品”基地、“奋进、认同、和谐”，“用身边的事教育身边的人”等等，这些理念使员工队伍有了较好的精神面貌，推动了企业的发展。  　　当前，钢铁行业步入了全面亏损，面对亏损我们怎么办？公司上下都在认真开展降本增效、产量攻关、消耗攻关等一系列扭亏活动，作为一名车间管理人员，通过学习，要深刻领会做好以下工作：  　　1、加强管理，落实责任。要从自己抓起，从车间的岗位操作抓起，把公司和厂开展的一系列活动全面细致地落实到个人和岗位，使广大员工认清形势，加强责任，自觉地做好自己的每项工作，同时车间制订和完善各项考核制度，如《铸铁机降低渣量，