2016年儿科士长工作计划.docVIP

2016年儿科护士长工作计划 第1篇：2016年儿科护士长工作计划 儿科是一支充满活力，爱心，刻苦研讨的年轻队伍。在院各级领导的正确领导和大力支持下，儿科迅速发展，各项工作上了一个新的台阶。在新的一年里，为了贯彻我院“关爱生命，亲情护理”的服务理念，踊跃呼应卫生部开展的“优质护理服务工程”。加快儿科发展的步伐，全面进步儿科护理工作程度。特拟定2015年护理工作计划： 一、增强护理品质治理。持续改进品质，保障临床安全。 1、完善护理品质考核标准。进一步细化和量化考核目标。 2、充散发挥质控小组的作用。成立以护士长为组长的一级护理品质治理小组。由两名护士长助理不定期进行检查和考核。将检查和考核结果及时反馈并提出整改措施且作为个人奖惩评优的根据，持续改进护理品质。 二、增强护理人员的在职教育，进步专科护理程度。 1、科室制订详细的培训及考核计划并落到实处。内容为：各项操作技术，常用、急救药的应用方法及不良反应，常见疾病的护理常规，危殆重症急救，院感知识及外围制度等。 2、营建浓厚的学习氛围。在全科护士中掀起争做“学习型护士”的高潮。“与时俱进，从我做起！”为了满足不同职称，不同年资的护士学习须要，科室制订上岗1年内，3年内，5年以上护士业务学习计划，网，坚持每周两次晨会发问。（不超过15分钟）提拔技术能手，对全科护士进行基本操作的培训，指点和考核。促进大家学习。这一举措为全科护理人员搭建了吸纳新知识、新信息的平台。 3、继续加大专科护士的造就。按计划选派护士轮番赴下级医院深造和参加各类短训班，鼓励护士参加继续教育。让咱们的护理程度能与时俱进达到三级医院标准，并确保专科护士的稳固性。 4。PIcU是无陪护病房，一切治疗和护理均由护士完成。对于患儿的治愈与康复，一支业务精深，知识全面，应急能力强的护理队伍极为重要。科室每季组织危险预案演练，进步护士应急能力。加大力度对儿科急救技术与新停顿的学习，做到人人过关。 三、树立“以病人为中心”的服务理念，进步服务品质。 1、将我院“关爱生命，亲情护理”的服务理念和人文关心融于到对患儿的护理服务中。造就护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需求作为第一需求，把病人的利益作为第一思考，把病人的满意作为第一标准。增强自动服务认识，品质认识，安全认识，在进一步规范护理操作的基础上，进步护患沟通技能，从而促使护理品质进步，确保护理工作安全、有效。 2、重视收集护理服务须要信息，经过了解回访意见、与住院病人的交谈，发放满意度考察表等，获取病人的须要及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作踊跃性，从思维上，举动上做到真正的自动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。增进护士责任感，促进护理工作愈加贴近患者，密切护患关系。 3、在科室继续深入开展礼仪服务。全科护士推广一般话服务，做到仪表规范，淡妆上岗，热情服务。行为规范组长随机检查，将礼仪服务纳入护士个人品质考核，提升护士全体素质。同时加大瘦弱宣教力度，使广大家长理解医护人员，信赖医务人员，促进医患谐和。 四、增强医院感染治理，降低医院感染率。 1、制定和完善科室医院感染治理和消毒隔离制度，做到持续改进。 2、院感质控员不定期对全科院感工作进行检查，护士长不定期抽查。发现成绩及时处理并责任到人。 3、定期进行院感知识培训和考核，加强护理人员的院感认识，严厉执行各项操作流程和消毒隔离制度。 4、增强一次性用品的治理。严厉执行医疗废物解决条例。 五、增强护理安全治理，防止差错事故的发生。 1、增强急救药品，物品及器械治理，严厉交接班制度，保持良好的应急形状。护士长坚持“五查”。 2、严厉执行各项操作规程和外围制度的落实。 3、增强护理缺陷治理，严厉执行差错事故治理制度。 4、护士个人考核注销及时，每月总结并公示，落实奖惩制度。 5、对发生的差错做到明确责任人，分析缘由，探讨防备措施，及时落实整改措施，杜绝相似差错发生。 6、增强法律相干知识学习，加强法律认识。规范护理行为。 六、做好教学，科研工作 1、科室提拔带教组长一名，全面担任科室带教工作。 2、制订上岗，实习，深造人员培训。有计划组织学习并进行考核。 3、每月召开带教座谈会，广泛征求大家的意见，始终总结经验，进步带教程度。 4。加强科研认识，踊跃撰写论文。 七、增强科室财产，设施和耗材的治理。 1、贵重设施专人保管，定期检查维修。 2、各类物品