经典实用有价值企业管理培训课件-组织行为学课件(校内教学).ppt

* 损益平衡点课堂练习题 例2，深圳某电子表生产企业的产品销售价格为120元，该企业财务报表显示其单位产品的单位变动成本为40元，该企业的固定成本总额是4000万元，要求计算损益平衡点的销售量和销售额。 决策树练习题2 某摩托车厂与商业企业成立工贸联合公司，并且打算建立一个方便消费者的商场，经研究拟订了设立大型，中型和小型商场的3个方案。各种商场在不同自然状态下的销售概率及利润数值预测如下表所示。试问：该摩托车工贸联合公司应该决定兴建哪种型号的商场获利最大？试用决策树法进行决策。 * 自然状态 较好 一般 较差 (单位:万元) 概率 0 ? 2 0 ? 5 0 ? 3 投资额 大型商场 25 12 -5 5 中型商场 20 10 5 3 小型商场 15 8 3 2 * 决策树练习题解: 首先绘制决策树图形. 大型商场[25× 0.2 + 12×0.5 + (-5) ×0.3] -5 =4.5(万) 中型商场[20× 0.2 + 10×0.5 + 5×0.3] - 3 = 7.5(万) 小型商场[15× 0.2 + 8×0.5 + 3 ×0.3] - 2 = 5.9(万) 经过计算可以知道,选择中型商场有最大期望收益值7.5万元. * 例1解：⑴盈亏平衡点时的产量 = 固定成本总额/（单位产品售价-单位变动成本）= 5 000 000/（1900-1100）= 6250（把） ⑵实现目标利润的产量 =（固定成本总额+目标利润）/（单位产品售价-单位变动成本）=（5 000 000+2 000 000）/（1900-1100）=8750（元） ⑶实现目标利润的销售额 =（固定成本+目标利润）/（1-变动成本率） = （5 000 000+2 000 000）/（1 –58℅））= 67（元） 变动成本率 = （单位变动成本/单位售价）×100% * 例2解 ⑴盈亏平衡点时的产量 = 固定成本总额/（单位产品售价-单位变动成本）= 40 000 000/（120-40）= 5 000 000（只） ⑵实现目标利润的销售额 =固定成本总额/（1-变动成本率） = （ 40 000 000 /（1 – 0.33））= 54（元）（原课件计算错误） = （ 40 000 000 /（1 –34℅）） = 61（元） 变动成本率 = （单位变动成本/单位售价）×100% * 五，风险型决策方法 风险型决策—是指决策者对于决策的自然状态不能肯定，但能够估计出它们的概率的条件下进行的决策。 （一）决策表方法（计算题） （二）决策树方法（计算题） 六，不确定型决策方法 不确定型决策—是指决策者对于未来事件是否发生没有知识和经验，在无法估计自然状态出现概率的情况下作出的决策。（一）悲观法（也叫小中取大法） （计算题） （二）乐观法（也叫大中取大法） （计算题） （三）最小后悔值法 （计算题） * 不确定型决策课堂练习题：深圳某工贸公司拟开发新产品，可供选择的开发方案有合资生产，自主研发和外包三种。由于缺少历史经验，对该产品上市后的销售情况只能做出旺销，平销和滞销三种自然状态估计。各方案及各种自然状态下的收益值见下表，要求用不确定型决策法进行决策。 (单位:万元) 自然状态 开发方案 收益值 旺销 收益值 平销 收益值 滞销 1，合资 550 350 0 2，自研 750 180 -150 3，外包 450 250 -50 * * （课堂练习题解） 解1，按照悲观法（小中取大法）首先计算出每个方案的最小收益值如下表；再在3个最小收益值中选择一个相对最大值0，它所对应的合资方案就是被选方案。解2，按照乐观法（大中取大法）首先计算出每个方案的最大收益值如下表；再在3个最大收益值中选择一个相对最大值750，它所对应的自主研发方案就是被选方案。 自然状态 开发方案 收益值 旺销 收益值 平销 收益值 滞销 最小收益值 最大收益值 (单位:万元) (单位:万元) （悲观法） （乐观法） 1，合资 550 350 0 0 550 2，自研 750 180 -150 -150 750 3，外包 450 250 -50 -50 450 * （课堂练习题解3—最小后悔值法）