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无领导面试材料 　　篇一：面试资料-无领导小组讨论方案 　　校园招聘会面试资料  　　一、面试流程：筛选简历（形成记录表单）————初试（无领导小组讨论）——复试  　　二、筛选简历  　　根据岗位的要求进行简历筛选。  　　三、初试采取无领导小组面试： （一）基本安排  　　1、面试官人数：3人，主要由HR组成。 2、应聘人员人数：8人。  　　3、预计时间：40分钟  　　4、环节设臵：整个无领导小组讨论分为三个环节，包括“破冰热身”，“主题陈述”， “综合评价”。  　　（二）环节介绍  　　第一环节：破冰热身 约15分钟  　　1、8个人坐定，由面试官主持发言，介绍本次无领导小组讨论的环节，所需的时间，注意事项等。  　　2、应聘者轮流进行1分钟左右的自我介绍，需要包括自己的优点、缺点、自己最成功的一件事。  　　第二环节：自由讨论 约20分钟，讨论主题（附后） 小组成员围绕主题进行15分钟的自由讨论 第三环节：综合陈述： 约5分钟  　　小组代表陈述小组最终观点 （三）面试官评价  　　1、面试评价工具为面试评价表；  　　2、每一维度根据其展现出的强度（由强到弱）依次评为A、B、C；  　　3、在某维度上的行为表现是相对突出和优秀的，评为A，推荐；在某维度上的行为表现中等，评为B，留用讨论；在某维度上行为表现一般乃至较差的，评为C，淘汰；  　　4、在总体评价中，根据各个维度的评定结果，最后评定A、B、C三级。A表示应聘者被推荐，B表示应聘者待定，C表示该应聘者被淘汰；  　　5、为避免无法准确打分，打分时可以在同一组学生当中进行对比，以确定分值，保证总分的排名能代表自己实际的评价；  　　6、每组讨论完后，及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总； 7、在面试结论中考官之间的不同意见采取少数服从多数原则； 备注：  　　? 面试人按面试评价表提示评估记录每个学生情况，不得少于面试评估表上的提示内容，当  　　场完成，必须签名，以示对面试结果负责。  　　? 觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论； ? 每组讨论完后，将小组面试评价表与简历装订在一起，并及时对相关资料进行整理，分类， 　　以便当晚进行汇总； 　　? 技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导 ? 在面试结论中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。 （四）须准备工作与物料清单 ? 预定好面试地点和等候地点；  　　? 面试前晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知、落实责任人；  　　? 准备物料：面试评分表、回形针一盒、签字笔（每名面试官1支，另3支给没笔的学生备  　　用）、白纸。  　　无领导小组讨论主题（供参考）：  　　题一：甲公司是大型国营企业，有较好的福利保障，工作稳定，压力较小，拥有大量的人才，公司管理规范；乙公司是民营企业，规模比甲公司小，企业正处于发展中，收入与个人能力和表现相挂钩，个人晋升机会较多。 一、讨论（20分钟）： 请大家讨论两个问题：  　　1、你如何选择甲和乙公司，说明原因；  　　2、进入甲或乙公司以后，你如何适应开展工作？  　　二、观点陈述（5分钟）：  　　讨论结束后，请大家把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。  　　题二：你进入某建筑企业工作，公司在统一进企培训后进行工作分配，分配一：到项目部锻炼2-3年，项目部工作环境较差，工作时间长，没有双休日，经常要加班，但是能学到很多现场知识；工作二：到机关管理岗位工作，环境相对较好，工作休息时间稳定。但对于基层一线的实践操作知识学习较困难。 一、讨论（20分钟）： 请大家讨论：  　　1、基层项目部和机关管理岗位你如何选择？为什么选择？ 2、正式上岗以后，你准备如何做？ 二、观点陈述（5分钟）：  　　讨论结束后，请大家把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。 3、应届毕业生在寻找工作中如何看待建筑企业、房产企业和设计院，请大家讨论并做出选择，并把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。（适用于学历层次较高的讨论组）  　　4、王某新承包了一个工程，工程造价为五千万。经过前期测算，这个工程的利润较低，如果你是项目经理，你如何在保持利润的同时，降低成本，并且做好现场的安全文明工作？请大家讨论，并把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。（适用于专业较集中的讨论组）  　　无领导小组讨论  　　无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的