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招聘解决方案 　　篇一：公司年度招聘计划方案 　　公司年度招聘计划方案  　　为迎合我司发展的步伐，实现我司XX年的经营目标，根据我司XX年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）  　　我司XX年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员10人，普通岗位员工58人。 二、招聘渠道  　　根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：  　　1、 专场招聘会  　　每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽高，但效果显著，因此建议和郴州人才市场合作参加，以吸引春节返乡的外地人才，具体如下： 　　2、通过网络招聘 　　网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，因此，建议从1月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：  　　通过对四家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气 、知名度等因素，建议采用智通人才网，价格为6000元/年，58同城300元/ 月，同时可以用郴州新网做不定期的临时广告。3、委托猎头公司招聘部分关键岗位  　　在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：律师、法务、总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀 　　人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于10万。 　　猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算  　　综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：  　　篇二：公司员工招聘方案设计_[1]  　　肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计  　　一、目的与意义  　　通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划  　　招聘岗位：肯德基服务员，骑手，储备经理  　　招聘人数：5人（服务员）、8人(骑手)、1人（储备经理）  　　学历要求：服务员初中及以上，骑手中专以上，储备经理大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 　　三、招聘实施阶段 　　（一）初试阶段：职业面试测试  　　采取的是面试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，分别对肯德基服务员，骑手，储备经理进行面试。  　　面试官的标准：店长，大厅经理和领班。 考官标准：  　　1)对于储备经理：需具有较强的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源。  　　2）对于骑手，需要熟悉路线，具有具备较强的服务意识和团队合作精神，服从公司管理和安排。按照标准流程将餐点送到顾客手上。  　　3）对于服务员，接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；运用礼貌语言，为客人提供最佳服务，善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；维持餐厅的清洁 。 （二）复试阶段：无领导小组方式  　　1、选拔方式：无领导小组面试。  　　其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。  　　2、选拔方式的目的  　　讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。  　　3、无领导小组评分要素及权重：  　　储备经理：言谈举止得体(10%)；发言主动生动(15%)；论点准确(10%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。 　　骑手：言谈举止得体(20%)；准时送餐（30%）；服从上级（2