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浅谈建筑企业风险管理及控制 　　中图分类号：F407 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02 　　 摘 要 随着全球经济一体化的发展，我国经济环境也深受美国次贷危机以及欧债危机影响，作为高成本低利润率的企业深受后金融危机时代影响，建筑企业不仅面临国内物价上涨、劳动力成本上升的风险，还面临管理上招投标、合同违约、安全管理等风险。在这通货膨胀环境下，建筑企业也逐步成为一个高风险企业，如何加强企业风险管理，对提高企业抵御经营风险的能力，促使建筑施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康、可持续性发展具有十分重要的意义。 　　 关键词 建筑企业 风险管理 控制 　　 　　 一、建筑企业经营环境及风险 　　风险指损失的不确定性，指不确定的损失程度和损失发生的概率，企业在生产经营过程中所遇到的影响企业目标实现的不确定因素。不同行业的企业，经营特点不同，其经营风险量的大小和风险对企业目标实现的影响程度也是不同的，建筑企业的生产经营具有自己独特的特征。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低损失，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。现实情况里，优化的过程一般很难决定，因为风险和发生的可能性往往并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。 　　建筑企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑企业面临的风险也随之加大。建筑企业因施工操作地点不断变动，工程作业人员流动性强，工作环境变化比较大，产品具有个体特征等特点，其所面临的不确定因素很多，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在业企业的经营管理中也就尤显重要。此前央行发布的《2010年国际金融市场报告》称，2011年，受美国经济复苏缓慢、低利率和“双赤字”等因素影响，欧洲主权债务危机的风险依然存在、地缘政治风险可能蔓延，各国为解决各种危机，都有大量发行货币来缓冲危机的风险，因此而导致全球大宗商品价格的不断走高，导致物价的不断攀升，物价的上升对于高成本的企业来说，无疑是一次严峻的风险考验。建筑企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制体系建立以及认识足不足。 　　 二、企业风险分析 　　 建筑企业的主要风险有通货膨胀风险、现场作业风险、投标报价风险、合同履约风险、结算诉讼风险等等。 　　1.通货膨胀风险：通货膨胀风险也称之为物资供应风险，由于程项目建设规模大、时间长、投资数额大，材料受市场需求和宏观经济变化的影响。建设工期较长的工程项目，受货币贬值或通货膨胀的因素的影响较大，在建设工程实践中，在发展中国家中价格向上调整的概率远远高于价格下调，有时最终价格调整金额有高达合同总价的8%甚至12%以上，还有因物价上涨导致人工劳动力成本的上升，使得工程施工成本更加的上升，这种成本的上升对于一些一次性承包单价合同来说，物价的上涨将直接导致经营的失败。 　　2.现场施工作业风险：随着现代建筑高层高难度项目的不断出现，施工作业的难度不言而喻，由此进一步加大了建筑企业施工的难度系数，如前不久上海高层施工作业中的保温层着火导致安全事故的发生。建筑施工作业中的人身安全以及财产安全随着工程难度的加大，工艺流程的复杂性，其风险也将不断的加大。 　　3.投标报价风险：在目前建筑市场进入门槛不高，建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的背景下，施工企业往往采用低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现为投标成本、投标回报以及标价盈利空间的不确定性。 　　4.合同履约风险：当前建筑市场的竞争激烈导致许多建筑施工企业存在垫资施工的情况，而施工企业与工程发包方签订的合同因工程类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同履约风险。建筑工程也是高成本高风险行业，随着市场环境的不断变化，当建筑工程严重背离经济价值时将出现合同履约风险。 　　 三、建筑企业风险的控制 　　建筑企业如何有效规避各种风险，要居安思危做到风险分析前置、风险决策要谨慎、风险防范要科学，有效减少的各种不确定性因素带来的损失，是保证建筑企业可持续性发展的关键性问题。 　　1.加强物资供应管理，防范通货膨胀风险：对于一次性包死的单价合同，如发