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浅述建筑工程施工材料管理 　　摘 要：在工程项目施工过程中，需要用到很多的材料，这就需要我们根据工程的类型、施工现场的场地环境、材料的消耗等特点采取科学的管理办法。从材料的投入到生产出成品的整个过程，进行合理的计划、组织、协调和控制，以保证生产材料的合理使用，尽最大可能的降低材料的消耗。在建筑工程施工过程中，做好材料的管理具有重大的意义。本篇文章从建筑材料管理的重要意义为出发点，总结归纳了建筑材料管理中存在的问题，最后详细的列出了建筑工程现场施工材料管理的相对应的措施。 　　关键词：材料管理；成本；质量；控制 　　一、建筑工程施工现场材料管理的重要意义 　　在建筑工程施工中，材料是最最基本的元素，也是必不可少、不可或缺的组成，是保证建筑工程顺利完成的最重要的组成部分。建筑材料的消耗在整个建筑工程成本中占到百分之三十以上，因此，做好建筑材料的管理工作，对控制整个工程的造价具有极大的影响，合理科学的管理好材料的施工，可以保障工程的建设质量，节约工程投入的自今年，减少工程的成本造价，提高原材料的使用效率，对整个建筑工程具有重要的意义。 　　因为建筑工程整个施工过程的周期特别长，所以建筑施工过程中材料的管理工作业特别的长，整个过程中的原材料的采购、物品的供应、质量的检验、材料的储备等工作也都相当的复杂，整个材料的管理过程工作面非常的广，工作量也特别的繁重，工作环节也特别的多，很容易出现问题。我们必须采取有效的措施管理施工现场资料，加强施工现场的材料管理与控制，以降低采购资金、节约成本，做好建筑工程中最基本的工作。 　　二、建筑工程施工现场材料中存在的管理问题 　　1.采购环节存在不规范行为。有的企业在采购施工材料之前，没有进行详细细致的前期预算，只具有最基本的采购的意识，并不具有全面性的详细的规划。材料管理人员仅仅根据工程的图纸、招投标文件等等确定所需的材料，并没有结合现场技术人员进行当期市场的预算，造成预算成本的增加。还有的企业意识不到材料采购的重要性，没有签订合同，在材料验收的环节把关不严，从而造成材料的质量不符或者数量错误，这些问题都会影响项目的顺利施工。 　　2.材料堆放随意。结合目前施工工程现场实际的情况来看，在我们材料保存的过程中，大部分人都忽略了材料存放的时候所适用的环境和材料存放的条件，工程施工的现场材料任意堆放的现象非常严重。工程施工现场的材料到处乱放，没有防火防盗防水防潮标志，容易造成材料的的混乱，给以后材料的使用带来不便。另外，在使用材料的过程中，也没有收发台账，甚至有的入库单存在造假现象，有的采购员以公谋私，有违法乱纪行为。 　　3.管理中存在的漏洞。很多项目会忽视对过程分包队伍材料使用的管理，这会造成工程项目的流动资金浪费、项目的资产也容易流失，甚至有的会提高工程的成本。针对分项、分部工程没有制定材料消耗定额。还有一些劳务人员将工程材料变卖，提前套取现金，致使项目的流动资产造成浪费。还有个别的工程项目忽视对材料的验收环节，劳务队验收后再到项目经理部办理领用的手续，增大了资产流失的风险。 　　4.材料管理人员的素质有待提高。在施工现场中，材料管理人员的素质和管理材料的水准都不是很高，一般这些人员都是非专业的管理人员，有的甚至没有接受过专业培训，这些人很难满足建筑施工企业的需求，材料管理的水平和质量也很难保证。实际上，施工工程现场我们对材料管理人员的要求是很高的，我们的材料管理人员不但要具备优秀的思想道德素质，自觉遵守国家的各项条例和法律法规，还要熟悉了解我们建材市场和建筑行业的各项规定，可以恰当的运用各种采购方式利用各种采购渠道，同时还要有良好的合同谈判水平和敏锐的市场嗅觉。 　　三、建筑工程施工现场材料管理的措施 　　1.编制好材料的供应计划。建筑工程施工单位应该广泛的收集资料，在此基础上，根据有关的设计文件、工程施工承包合同、施工组织设计、材料成本的预测资料等等，根据工程项目投入的生产要素和各种不同的施工措施，预测材料所需的总成本，然后把这个目标一步步的分解，具体到每个机构、班组，通过最后的综合平衡，把需求和供应的平衡放在首位，编制出材料成本计划。 　　2.控制好材料的采购成本。对于大批、批量的材料，比如，水泥、石子、钢材等要货比三家，采取招标、投标、询价的方式进行公开的公平的公正的竞争，最后选取我们最合适的厂家。在购买材料时，必须严格按照合同上的标准和条款进行购买，避免因为采购到不符合规定的材料而引起质量方面的事故。最后，在材料合同洽谈时，要重视材料的付税问题。 　　3.对材料的质量实行严格的检验制度。我们要对建筑工程施工中用到的材料严格把关，以免引起工程事故或者造成人员伤亡。在材料入库时，材料供应商必须向所有的材料管理部门提供“防伪备案证明”，并且存档保管。同时，材料管理部