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浅述建筑工程施工现场管理及其质量控制 　　摘#8195;要 基于长期从事的建筑工程施工管理实践经验,对施工现场管理及其质量控制措施进行相应的探讨,并分析影响建筑工程施工质量的主要因素,可供同行参考。 　　关键词 建筑工程施工;现场管理;质量控制 　　中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)092-0088-01 　　 　　在建筑工程项目建设实施过程中,加强施工现场管理,不断提高现场施工技术管理水平,越来越受到建筑主管部门和施工单位的重视;另一方面,由于建筑工程施工质量的控制是一种纠正性、过程性的质量管理措施,只有对建筑工程施工全过程严格进行质量控制与管理,才能最终实现建筑工程施工的质量目标。 　　1 施工现场管理探析 　　1.1 技术准备 　　每一个建筑工程项目,都会或多或少地具有施工工艺复杂、材料品种繁多、各种施工工种班组交叉施工频繁等特点,作为项目现场施工技术管理人员,务必做好充分的技术准备。首先,必须熟悉整个建设项目的施工图纸,结合具体的施工合同和相关规范要求,最大限度地对各道施工工序,各项分部、分项工程进行优化,同时结合场地的可利用空间、资源、气候等条件,从大人小,由面及点,合理做好施工组织计划,确保施工过程中各个分部、分项工程均处于受控范围之内。其次,针对建筑工程实施过程的特点,在局部存在困难的具体施工工艺上进行技术攻关准备,特别是施工过程中部分高新技术工艺的应用。 　　1.2 科学的施工组织设计 　　1)建筑工程项目施工时,科学合理的施工组织设计能有效指导现场施工,全面控制现场的施工生产活动,是现场施工进度控制管理、施工质量控制和安全管理、资源和机械调整的基本依据。 　　2)在项目实施现场,应根据场地空间设计绘制相应的平面图并放置在醒目的位置;对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划,并在平面图上进行明确的标识。 　　3)施工过程中,合理有效地配置有限的资源,是确保项目施工现场维持动态施工,按要求完成各个阶段性施工任务,达到最佳组合、获取最大效益的关键。实际施工过程中,现场施工对人力、材料和机械设备的需求量都在不断变化,在配置有限的施工资源时应注重关键施工工序,力求全面、均衡,根据整个项目的施工进度计划编制相应的人力、材料、机械设备进场计划,结合材料供应能力与使用情况确定各种材料的储备量,并适时进行调整。 　　1.3 加强材料管理 　　1)整个建筑工程项目实施过程,其物资消耗,尤其是钢材、水泥、砂石等主要用料应严格按定额进行供应,实行限额领料。针对少量材料消耗特别大的施工工序,应由项目经理部直接负责施工。实际施工过程中,可根据具体的施工工序要求,将整个实施过程划分为若干个阶段,在各个阶段开始前由相应的材料员分配大型主要用料的使用数量,施工过程中如发生某种材料数量不够,材料员应及时报请项目经理补领相应用料,并说明用料数量不够的原因。 　　2)施工过程中高度重视浪费材料、出人库不计量、施工中超额用料、高废品率等材料管理问题。 　　2 建筑工程施工质量影响分析 　　一个建筑工程项目的施工质量控制,是项目施工现场管理最为重要的环节之一,也是施工单位立足于市场的基本要求,是保证项目施工为社会、为企业创造效益的最根本保证。针对当前建筑结构、形式要求日益复杂的现状,提高工程项目的施工技术水平,对建筑工程项目施工进行有效的质量控制,是确保工程项目顺利实施的最有效方法。 　　2.1 质量控制与投资控制、进度控制的关系分析 　　质量控制、投资控制、进度控制是建筑工程项目管理的三大重要控制目标,这三个目标之间存在相互依存、相互制约的关系。通常情况下,在预定工期内,以较少投资完成满足项目实施质量指标的要求,是建筑工程项目管理的最终目标。实际施工中,过高的质量要求会导致项目成本增加或进度延长,质量要求过低则容易导致质量问题增多,严重时也将拖延工期,这就要求从实际情况出发,结合具体建设项目的功能要求和工期规定,确定满足工程项目功能要求,符合经济性原理的质量控制标准。 　　2.2 影响建筑工程施工质量的主要因素 　　通常情况下,影响建筑工程项目施工质量的因素很多,主要包括人力、材料、机械、工艺和施工环境等方面,具体体现在:参与建筑工程项目施工的人员主要来自建设单位、设计单位、施工单位、监理单位;项目建设实施所用材料种类繁多,有时受特殊施工环境限制可能需要采用特殊材料和设备;施工采用的机械设备性能和施工技术人员的操作熟练程度;项目建设实施过程中参与者的设计方案、施工组织、管理思路等方式和方法。 　　3 加强施工质量的控制 　　3.1 加强施工前质量监控准备 　　1)熟悉整个项目的施工工序操作要点,对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程