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浅述建筑工程施工阶段进度控制 　　摘要：施工阶段进度控制是对工程的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项日的进度控制，是工程施工三大日标控制之一。它有利于尽快发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益。每一个施工企业都要认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项日施工中进度控制的方法，确保工程项日工期按期完成。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制 　　Abstract: The construction phase of project progress control is the working procedure and duration were planning, implementation, examination, survey and a series of activities. Engineering construction project progress control in the engineering construction, is the three on the standard control of. It helps to play as soon as possible benefit of investment, improve the economic efficiency of enterprises. Every construction enterprises should be analysed seriously affect the construction progress control at the stage of all kinds of factors, continuous improvement project construction progress control method, ensure project finish on schedule on time. 　　Key words: construction project；construction stage；progress control 　　中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照经过批准的工程进度计划，采用适当的方法对工程进行跟踪、检查，把实际进度与计划进度进行对比，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程日标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期日标(项日竣工)如期完工，也可以说是在保证工程质量和不增加投资的条件下提前完成。 　　1建筑工程施工进度的主要影响因素 　　影响项目进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，常见的影响因素有以下几种情况。 　　1.1低估了项目实现的条件低估项目实现的条件 　　首先是低估IT项目开发过程中的技术难度。IT项目涉及很多高新技术，除了需要各种技术方面的高水平人员来实施外，还要考虑为解决某些性能问题而进行科研攻关和项目实验。其次低估了协调复杂程度。由于我国的特殊人文背景和企业间业务关系处理的特殊性，IT项目在实施过程中要对多方面的关系进行协调和处理。而IT项目团队内部，特别是软件项目团队内部，由于各成员均为某一领域或技术方向上的专家，比较强调个人的智慧和个性，这给项目T作协调带来很大的复杂度。当一个大项目由很多子项目组成时，协调和控制进度的困难就更大。第三，企业项目主管和项目经理也经常低估项目的环境因素，对项目的了解程度不够，没有做好充分的准备，使项目的应用与推广困难重重。 　　1.2项目参与者的错误这方面的主要表现首先是项目进度编制的错误 　　如果所制定的项目计划本身有问题，执行错误的计划肯定会产生错误。如对于软件项目，在需求分析、系统设计、系统实现等过程的进度计划上有问题，那么按照此计划执行肯定会问题不断。其次是项目执行上的错误。如项目的主管领导或客户方对于项目中的问题不关心，对于项目中一些问题的决策迟迟不下达，或敷衍了事做出一个不切实际的决策，那么肯定会严重影响项目的进度。第三是管理上的缺漏。如对于一个软件项目，某一些模块通过外包形式进行，如果没有认真对外包方进行相应的考查，也没有对外包模块进行相应的质量、进度等管理，也会造成进度上的延误。第四是人员中途离职。IT项目执行中人员的离职会对项目控制产生很大的影响。 　　1.3不可预见的事件的发生 　　项目还会因为项目资金缺乏、天灾人祸等不可预见的风险对项目的控制造成影响。 　　2建筑工程施