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房地产,材料设备采购管理,制度,免费下载 　　篇一：地产公司材料设备采购管理制度 　　河南晟安投资开发有限公司材料设备采购  　　管理制度（试行）  　　第1章 总则  　　第1条 本制度的编制目的如下。  　　（1）确保采购材料（设备）100%符合相关国家规范及标准。  　　（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。  　　（3）保证公司采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。  　　第2条 本制度适用于公司总部、各分公司以及公司驻各地办事处的采购行为。  　　第3条 各部门的管理职责如下。  　　（1） 材料设备采购领导小组是公司材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设备采购领导小组组长由主管副总兼任，成员包括工程部、项目经理部以及财务部等相关部门人员。  　　（2）采购领导小组的主要职责如下。  　　① 审定公司总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。  　　② 审定公司总部材料设备采购年度计划。  　　③ 决定重大材料设备采购项目的采购方式。  　　④ 决定材料设备采购招标方案和供应商选择方案。 　　⑤ 审定重大材料设备采购项目验收方案。 　　⑥ 组织协调公司大宗材料设备采购活动，实现信息共享、降低采购成本。  　　⑦ 决定采购工作中的重大事项。  　　（