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浅述建筑行业人力资源管理 　　【摘要】在社会的不断发展与进步中，建筑业的发展越来越好，从事建筑业的人也相对的越来越多，这对建筑业在人力资源的管理中又提出了新的要求。本文针对现在建筑业人力资源的管理中存在的问题及解决的措施进行了探讨，分析了优化建筑业人力资源管理的意义。 　　【关键词】建筑行业；人力资源管理；现状及对策 　　人力资源管理对于一个企业的生存和发展起着关键性的作用，尤其是在蓬勃发展的建筑业，良好的人资管理是企业生产力的有力助推器。但是，在建筑业的发展中，人力资源的管理还是存在着一些问题。 　　一、建筑行业的人力资源现状 　　建筑业是一个比较宽泛的概念，它包含了一切与建筑有关的行业，如装修公司、工程设计公司、建筑单位等等，它是属于劳动密集型的产业，在相关的工作当中，对于工作人员的需求量还是很大的，在人员密集的产业中难免会出现问题。 　　（一）人员组成复杂，素质普遍偏低 　　在现代的建筑业中，人员需求量大，在其的人员构成中情况比较复杂，在专业技能方面的人才较少，而且负责施工的班组人员学历比较低，有些甚至都没有接受过教育，这在布置任务时会出现信息接收的偏差，在领导布置任务的时候不能及时的领会任务的核心，降低了工作的效率。建筑企业中的人员素质比较差，这是建筑业现存的最明显的问题，并且人员的流动性较其它行业来说也非常的大，人员的不稳定性影响了建筑企业在人力资源管理中相关工作的实施。 　　（二）人员考核制度不健全 　　企业的人员考核制度对于员工的工作有着极大的激励作用，它能够促进员工的工作热情，规范员工的工作方式。建筑行业在员工绩效考核的方式上比较落后，在考核中缺乏实际意义，比较流于形式，对于激励员工没有产生积极的作用。在建筑行业的人员考核中，缺乏有效的考核评价标准，在考核与工资及奖励中间出现了脱节的现象，这样一来就降低了员工工作的积极性，不利于企业的生产发展。 　　（三）落后的企业人事制度 　　在建筑企业中，对于人力资源的管理意识比较薄弱，没有意识到人力资源对于企业的重要性，所以对于相关工作的管理与开发都比较落后。建筑业的人力资源管理水平普遍偏低，在人事制度的制定上也相对匮乏。在这种状态下，即使有优秀的人才进入企业，但缺乏规范的管理，也会使人才流失掉，人员的流动不利于企业的稳定发展。此外，人力资源管理的工作机制不健全，企业的内部员工大都没有进行职业规划，都是抱着走一步看一步的心理在工作，这严重影响了建筑业人力资源管理工作的效果，会对企业的长远发展产生不利的影响。 　　二、人力资源管理在企业中的重要性 　　在生产和生活中，“人”起着关键性作用，在企业中要树立“以人为本”的企业概念，只有把“人”管理好了，企业的发展才能更加的稳定。如何把企业的人力资源最大化是企业在发展中要不停探索的课题，在建筑行业中，更是要把人力资源放在关键的地位，因为建筑行业的性质，它需要大量的复合型人才，有科研类的和实际操作类的，这就要求建筑企业在人力资源的管理中要具体问题具体分析，针对不同特点的员工群建立有针对性的人事管理制度，让员工更加规范的进行生产和工作。 　　规范的人力资源管理还能够促进员工的生产积极性，企业中的激励机制能够让员工在工作中获取更大的利益，从而提高企业的生产效率，让企业利益最大化。同时，有效的员工内部人力资源管理工作体制机制能够让员工有更加明确的工作目标，对于未来的职业规划也更加的清晰，这对于员工的成长与发展都是有好处的，员工能力的提升对于企业的发展也有着积极的促进作用。 　　建筑行业在人力资源的开发与利用中，要遵循可持续发展的理念，把人作为一切工作的出发点和落脚点，在人才的选拨上要把好关，招进人才之后要留住人。在激烈的社会竞争中，要通过优秀的人才提升企业的竞争力和生产力。 　　三、建筑业中人力资源工作的实施 　　建筑业的人力资源管理应该如何进行实施，以下几点作为参考。 　　（一）建立有效的人事管理机制 　　建筑业的人事管理机制应该按照科学化的理念进行制定，由于建筑业的从业人员在构成上比较复杂，所以在人事制度的制定上要有针对性。对于办公室的管理层与实施工作的作业班组在绩效考核与激励机制的制定上要有所区别。在实践中总结出最能够激励员工工作积极性的科学合理的绩效考核制度。当然，在激励制度中，最有效的就是薪酬激励。另一方面，绩效考核能够有效的提高企业的管理水平和生产效率，在建筑业中对员工进行激励机制的约束，按照科学的绩效考核来决定员工的薪酬分配体系，在这样一种链条式的人力资源管理体系中，员工能够更加积极主动的投入工作，从而实现人力资源的优化配置。 　　（二）建筑企业要正视人力资源管理工作的重要性 　　建筑企业要转变传统的管理模式，对人力资源管理工作要给予足够的重视，对于现代社会不断更新的人力资源管理理