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浅述如何降低天然气供销差率 　　摘要：分析了燃气供销差产生的原因，介绍了在燃气公司经营中控制输差的有效措施，对完善输差管理提出了建议。 　　关键词： 供销差；经营管理； 燃气计量； 燃气表 　　引言 　　解决燃气供销差率问题已然成为我公司良性发展的一个重要课题和难题。这一难题不仅考验着我们燃气企业的经营发展，也同时考验着社会的公共管理能力。因此，降低供销差率这一系统工程既是我们燃气企业要认真对待并着力破解和跨越的，也需要得到社会各界的充分理解和大力支持。 　　供销差率的产生，有人为因素、经营管理不严、计量设备落后、中间环节多等多种原因产生的；科学管理，向管理要效益，是控制供销差率的工作重心，以管理为主，稽查工作为辅，管理工作上去了，计量设备先进了，让任何人无可乘之机，才能真正扭转局面。 　　计量器具是控制供销差率的一个重要环节。燃气计量仪表“终身三性”――即生产中的计量准确性；运行中的管理主动性；更换时的强检必要性。重点解决好燃气表的“三性”问题，就抓住了关键环节。 　　一、生产中的计量准确性。 　　判定燃气计量仪表准确性是否好，看三方面：一看计量仪表自身是否设计合理、工艺先进；二看生产是否科学有序、自动化水平高；三看是否具有高性能一流检测设备。三者缺一不可，判定准确性的技术指标为：流量误差，总压损，重复性，温差试验，耐久性。该五项指标满足或优于国家标准，为准确性好，可选用。但实际中，每块计量表出厂检验不可能都做以上5项指标试验，只做出厂检验指标，为选择准确性好的优质表还必须考虑准确性好的可靠程度及质量保证系统，即生产厂家的实力。因此，我公司要选用好的生产厂家，保证表具源头的优质。 　　二、运行中的管理主动性。 　　选好表型后，应对该厂家表的质量进行跟踪考核，不仅对首检表进行抽验考核，更要对厂家计量表进行不定期全性能检测，以防止计量表运行一段时间误差明显偏移。对于燃气表安装，应严把施工质量关，严禁在运输和搬移过程中相互撞击或任意翻转，任何好表如此折腾也将成为“烂”表。燃气表周围环境不能有强烈的波动，过高过低均不允许，燃气介质温度宜平稳。另外，在选择燃气表规格时，建议选择常用流量点为燃气表额流量的50%―70%最适宜，这样可大大减少因小流量而造成误差损失。燃气企业应建立各级计量专职部门，履行计量技术、政策法规、计量管理、确认表型等职责.各业务部门应设专职计量员，履行计量器具日常管理职责。 　　三、更换时的强检必要性。 　　建立燃气表使用档案是计量器具依法管理的最佳措施。目前，燃气用户收费微机管理已在本市普遍实现，在此基础上，增加燃气表档案跟踪记录管理，为企业提供定期更换仪表依据，势在必行。建档案需先新区后老区，先成片后循环成片的方法，最后形成每年批量定期更换强检的良性循环。家用燃气表检定是按国家JJG577-94“膜式表检定规程”的要求进行检定。规程中指出“对公称流量小于10m3/h的燃气表只作首次强制检定，规定使用期限，到期更换。以天燃气为介质的燃气表使用期限不超过10年。天然气气质的铝壳表5年以上的表均跑慢，且漏气现象均较严重（中间轴密封处漏气），所以超过5年以上的表均应更换，维修检定。漏气、表跑慢，对企业安全和降低供销差率都不利。 　　在做好计量器具控制这一重要环节的同时，我认为还应从以下几个方面控制供销差率。 　　1.加强供气管网的巡查和维护，及时消除事故隐患。 　　（1）管网是燃气设施中的重要环节，覆盖面广，危害程度高，为此我公司应投入更多人力、财力，加强对管网的检修、抢修力量，及时处置事故，减少管网的跑、冒、滴、漏。 　　加大运行管网的巡检力度，尽早发现、整改隐患；采用先进的检漏设备，组织专人定期对管线进行巡回检查，结合我公司已建立起来的管网、设施档案，不断更新、补充、完整相关资料。 　　（2）搞好设备运行管理：将各类场站、阀井（室）、调压站（箱）及供气设备建档建卡，明确专人、定期保养维护，特别是抽水杆的维护，杜绝因抽水杆被损造成的泄露现象。 　　（3）利用天然气管网里加注的臭剂，加大宣传力度，动员广大市民发现异臭及时报告，以及时处理。 　　（4）设立专职抢险队伍，配备利索先进的燃气泄漏检测仪及抢修设备，对抢修人员进行培训，熟练掌握管网抢险预案，做到召之即来，来之能战，战无不胜，提高工作效能。 　　以上几项措施配以完善的考核办法，将会使实施效果会更好一些。 　　2.加强气费回收管理 　　气费抄收管理也一直是降差工作的一个难点，由于用户众多且多是一户一表，大多实行抄表收费，工作量大，难以跟踪监督其工作质量，因此，抄收率主要取决于员工的工作自觉性。要根本改善这类问题，还需假以时日依靠技术上的创新，使用新产品和改变现在的抄收方式，所以，现在应尽量做到： 　　（1）加大抄表力度