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消防部队班长培训心得体会 　　篇一：消防部队班长培训感想 　　班长管理方法之我见  　　班长素有“兵头将尾”之称，是部队建设和管理的基石，也是我们消防部队各项业务不可或缺的重要岗位，可谓“上传下达”的枢纽要害。XX年X月X日，我有幸加入支队预提班长骨干培训班这一光荣集体，前往位于南京的消防士官学校接受为期十八天的学习训练，几天的理论授课和课外操课使我受益匪浅，对班长的日常管理方法，有了一些浅薄的见解，现一一剖明与大家分享：  　　一、以法制人  　　“法”在这里特指我军三大纪律和消防部队各项条令条例和规章制度，“制”在此处指约束，制约。昔日刘邦入咸阳城，一不称王，二不掠劫，而是“约法三章”，从而加强了部队的管理，赢得民心，为最终逐鹿中原奠定了基础。在消防部队亦然，严明的纪律和严格的管理是凝聚部队战斗力的保证。而我们班长要做的，就是模范遵守，同时加强引导和监督工作，带领全班培养过硬的军事作风。  　　二、以理服人  　　“喊破嗓子，不如做出样子，”班长骨干的带头作用如何凸显？就是凭借过硬的军政素养、争先创优的热情和敢为人先的责任感！司马迁评价李广将军“敏于行而讷于言”，然而大李将军自戗时，众将士舍命相陪，真正诠释了“桃李不言，下自成蹊”的真谛，作为一名班长，一名管理者，做好“言传”不可或缺，但是做好“身教”更加难能可贵，能做到“其身正，不令而行”可以说是最理想的层次。  　　三、以情动人  　　宋公明手无缚鸡之力，却能团结梁山义士，将一百单七名勇夫紧密连结在一起，金圣叹一针见血地指出，其善用“人情”。的确，以感情为纽带是凝聚人心的最好方法，在班长的岗位上不能简单粗暴地蛮干，要学会深入体察兵情、兵心，及时做好心理疏导，帮助解决实际困难，用真情感化战士。正所谓“投桃报李”，战士们也会拿出真诚来支持和拥护班长的工作，从而实现管理和被管理者的“双赢”  　　“教无定法”，同样的，我认为管理也无定法，在实际工作中，我们还是要开动脑筋，以人为本，创新方式方法。  　　所谓知易行难，这些见解如何真正融入日常管理，如何在实践中有所创新、有所突破，才是真正的精髓和关键所在。 　　篇二：参加全省公安消防部队基层指挥员培训班培训心得体会 　　参加全省公安消防部队基层指挥员培训班  　　培训心得体会  　　根据《关于参加公安消防部队基层指挥员培训班的通知》要求，我于XX的8月8日至8月17日去青岛支队上马培训基地参加了全省公安消防部队基层指挥员培训班，通过为期十天的培训，我完成各项学习任务，取得了培训的圆满成功，我在此次的培训中学习到了许多在基层中队学习不到的知识，对我在基层更好的完成各项工作任务提供了有力的理论保障。经过此次培训我主要有以下几点体会：  　　(一)培训内容全面、具体，培训针对性强，紧贴部队的基层实际。  　　此次培训是总队组织的第一次全省公安消防部队基层指挥员培训班，主要进行了部队正规化管理、条令条例专题讲座、加强士官和班长队伍的培养、部队安全防事故工作、特勤队伍建设和执勤中队战斗编成训练、无预案临机处置演练、灭火救援预案制订与实地演练的组织、现场急救知识技能培训及考核、火场消防通信用语规范与通信设备的维护、消防官兵常见心理问题及预防对策、灭火救援组织指挥、抢险救援事故处置组织指挥、建筑火灾扑救、城市公共消防设施类别与实际灭火运用、执勤岗位练兵协作区对抗赛及跨区域灭火救援大型实战演练、消防水源信息系统软件使用培 　　训、队列、体能、基础救助技术训练等十几内容的培训。是结合基层一线的指挥员在部队管理、执勤训练和灭火救援等几项基层工作的实际和存在的问题，进行的一次为提高基层一线指挥员的管理水平和组织指挥能力的全面培训，为我在今后基层一线更好的工作，完成各项工作任务，正确处理各种问题提供了理论依据。 　　(二)通过学习对部队的各项管理规定有了更加深入了理解，对当前的部队管理工作有了更加深刻的认识。  　　部队的管理工作是以部队的条令条例为根本，以部队的各项管理规定为据，而进行的各项管理活动。当前部队内部进行的正规化建设是部队自身为了加强我们公安消防部队的正规化管理工作，实现部队的正规化目标而进行的自我完善发展。当前进行的正规化建设是实现部队正规化的必然要求，作为基层的指挥员必须要正确认识部队正规化建设的目标和意义。基层大、中队建设两个标准是部队为了规范基层大、中队的正规化建设工作而制定的，也是我们公安消防部队大、中队正规化建设的依据。大、中队两个标准建设从思想建设、执勤训练、行政管理、后勤保障、装备建设和信息化建设等六个方面对基层大、中队如何开展好正规化管理，进行正规化建设进行了规范和要求，我们的工作必须依照大、中队两个标准开展好工作。  　　(三)安全工作是部队管理中的一项经常性工作，作为管理