战略型领导行为与组织经营效果组织文化的中介作用.pdfVIP

《管理世界》(月刊) 2011年第9期 战略型领导行为与组织经营效果 组织文化的中介作用术 口王 辉 张文慧 忻 榕 徐淑英 摘要：战略型领导 (strategiCLeadershiP)对企业经营效果的作用争议 已久，尚无定 论。本研究采用实证研究的方法探讨中国组织情境下战略型领导者的领导行为对企业经营 效果的影响作用，并检验组织文化的中介作用。研究结果表明：(1)战略型领导行为，如阐述 愿景、开拓创新、人际沟通、监控运营和关爱下属5个维度对员工态度和企业绩效具有正向作 用。(2)战略型领导行为的关爱下属和监控运营两个维度与组织文化的内部整合价值观正相 关，而战略型领导行为的阐述愿景和开拓创新与外部适应的价值观正相关，而人际沟通维度 对 内部整合和外部适应价值观均有正向影响。(3)战略型领导行为通过内部整合与外部适应 的价值观影响企业经营效果，即经由员工态度对企业绩效产生正向影响。 关键词：战略型领导行为 组织文化 员工态度 企业绩效 一 、 引言 战略型领导(strategicleadership)与组织产出之间的关系得到广泛关注 ，始于学者们争论 战略型领导者在组织运营过程中是否具有重要作用 (ChuSpires，2003；Katz＆Kahn，1978； Pfeffer，1977)。反对者强调技术、制度等方面的因素对组织战略和绩效的影响更大。他们忽 视了决策者对组织建构和信息处理的影响，认为战略型领导对于组织的影响无足轻重(Por— ter，1980)。而支持者基于高阶梯队理论 (UpperEchelonTheory，HambrickMason，1984)， 在大量实证研究的基础上 ，逐渐得出较为一致的结论：战略型领导会对组织经营效果产生实 质性的影响(HambrickMason，1984；FinkelsteinHambrick，1996)。特别是在不确定性环 境中，战略型领导的作用将更重要 ，甚至会成为决定组织成败的关键 因素 (IrelandHitt， 1999；Waldman，Ramirez，HousePuranam，2001)。 关于战略型领导是否重要的争论逐渐平息，但在企业经营全球化背景下探讨另外两个问 题显得尤为迫切 ：其一，战略型领导是通过何种机制和过程影响组织经营效果的(House Adytia，1997；Phills，2005)。从 目前的研究来看 ，我们对领导者影响组织经营效果的机制所 知有限(BoalHooijberg，2000)。特别是组织文化的中介作用，一直被认为是领导者塑造和 保持组织及其竞争优势的重要途径之一 (Schein，1985)，却很少得到检验。 其次，跨文化研究领域的学者们一直呼吁要重视通过进行比较研究来检验相关结论的普 适性 ，以及探索在特定文化中是否存在独特的影响要素 (Brockner，2003；Tsui，2004)。因为 我国文化和国情的特殊性，探讨在中国组织情境下战略型领导及其影响机制的普适性和独 特性具有更为重要的实践和理论意义。首先，我国无论是文化还是社会经济情况，都与以美 国为首的西方国家存在巨大的差异 ，然而现有的关于战略型领导效果的结论大多是基于西 方样本做出的，国内关于战略型领导的理论探索及实证研究相对较少。因此，到底在中国情 境下，战略型领导的哪些特征