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施工生产问题解决方案 　　篇一：关于公司存在的施工方面问题的解决方案意见 　　关于公司存在的施工方面问题的解决方案意见  　　一、在之后的施工项目中，以尽快完成施工项目为主要目的，适当的增加工人、合理的安排施工工序，做出型像工程，挽回声誉，即便降低利润，利润是一时的，名誉是长远的。  　　二 、加强施工进度的管理，制定完善的进度管理体系，严格按照进度管理体系实施施工。  　　1、 工程项目的进度由公司总经理同意领导，现场总负责人全面负责及实施。 2、由现场总负责人确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。 3、根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项施工进度计划，确定工作内容、工作顺序，起止时间和衔接关系，为施工进度控制提供依据。  　　4、编制周进度计划，做好进度记录以掌握施工 实际情况，加强调度工作以保障进度的动态平衡，才能使进度计划的实施有成效。  　　5、采用实际进度计划和计划进度计划对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，记录进度控制并报告。  　　6、对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。  　　7、制定详细的工程分部分项控制计划及经济奖罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。对超前于预定工期完工的且工程质量优良的进行经济奖励。  　　8、组织现场参考各方，优化，调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及施工机械和材料的采用等，从而实现施工进度的控制。  　　9、通过完善项目控制进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态 　　控制工作，协调各工种关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度要求。 　　10、若实际施工进度产生偏离，应立即分析计划偏离原因和共同研究纠错措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促各工种总工必须保证工程所需的人力、物力。  　　11、增加质量预控意识，及早发现问题，避免返工，加大工作督促检查力度，通过对各种进度影响因素的控制，保障总进度计划的实施。  　　- 3 - 　　- 4 -　　关于招商银行网点装修需要整改的内容 　　XX年11月12日上午，招商银行负责人对招商银行柳钢支行网店经验初步验收后提出以下整改内容：  　　1、 金葵花房间所有灯光换暖光（黄光） 2、 正门门框横梁有明显补痕，需重新更换  　　3、 金葵花房间墙纸不平整，边角部分翘起，转角部分有气泡，  　　接口处翘起。  　　4、 金葵花房间柜子底的地毯裁边不平，原设计柜子为无脚落  　　地式书柜。  　　5、 金葵花小房间吊顶角落电线露出，墙面不平整。 6、 金葵花房间周围灯带灯光不均。 7、 金葵花灯带周围地脚线漏包边，及门边地脚线包边不到底，  　　露出木边。  　　8、 金葵花房间玻璃门需调节地弹簧，目前玻璃门磨门框，门  　　框周边需补漆及胶。 9、 ATM地脚线松，脱落。 10、 正门铝朔板底柱要收边。  　　11、 左右两边灯箱后的背景墙面贴铝朔板。 12、 应急灯装置估计有问题，灯易烧。  　　13、 左侧灯箱后的水管加固，两道门增加把手。 14、 楼梯过道腻子不平整，有明显的凸起部分。 15、 一楼楼梯扶手不直。 16、 一楼楼梯底边砖补齐。  　　17、 一楼楼梯玻璃不在一个水平线。 18、 一楼消防口没有装把手。 19、 一楼大厅地插面向反装。  　　20、 一楼厕所门把手坏，关了打不开。  　　21、 一楼迎宾背景墙玻璃右下角裂开，背面砖碰蹦边角。 22、 一楼洗手间增加一面镜子，二楼洗手间增加一个全身镜（宽  　　米*高米）二楼洗手间门加磨砂纸，上下各留20公分。  　　23、 所有Ups面板需标识，与普通电源面板区分开，介意换颜  　　色或者涂颜色标记。  　　24、 Ups房间静电地板移位、松动，扣板移位、松动，窗户玻  　　璃要封死。  　　25、 综合业务柜台侧面宣传册处增加宣传盒。 　　篇二：工程质量问题处理方案 　　工程质量问题处理方案  　　导读：工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发的特点。因此，应加强质量风险分析，及早制定对策和措施，重视工程质量事故的防范和处理，避免已发生的质量问题和质量事故进一步恶化和扩大。  　　1、工程质量问题  　　成因  　　由于建筑工程工期较长，所用材料品种复杂；在施工过程中，受社会环境和自然条件方面异常因素的影响；使生产的工程质量问题表现形式千差万别，类型多种多样。这使得引起工程质量问题的成因也错综复杂，往往一项质量问题是由于多种