施工进度计划project模板.docx

施工进度计划project模板 　　篇一：project进度计划编制方法 　　要按下面序号顺序做计划  　　1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日  　　2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信  　　息”  　　3. 输入任务名称  　　4. 输入任务的周期  　　5. 定义任务之间的顺序关系  　　6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其  　　它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）  　　7.  　　8.  　　9.  　　10.  　　输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成） 定义任务的负责人和资源 定义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。  　　以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！  　　1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不  　　得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。  　　2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见  　　Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。  　　3. 项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－选项显示大纲编号；在工  　　具-选项-视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项； 　　4. Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于?开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。4. 资源过度分配。 　　5. 任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。  　　6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。  　　7. Project中文件-另存为-Microsoft Excel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。  　　8. 视图-其他视图-日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排，便于每周的任务跟踪。  　　9. 视图-资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度分配，传统意义都是通过视图-资源使用状况来调整资源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异，Project中使用的是标准人天等等。  　　10. 跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、实际完成时间两列来完成。跟踪计划不要调节“任务开始时间”“任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间”“任务实际完成时间”。前者相当于调整项目计划并限制任务限制为“不得早于..开始”，后者才是实际的跟踪。  　　11. Project中要体现管理储备 　　篇二：使用Microsoft Project编制进度计划步骤 　　使用Project编制进度计划  　　1. 三套时间的概念与运用  　　 基准时间  　　项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪(转载于: 小 龙文档 网:施工进度计划project模板)项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。  　　 实际时间  　　在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。  　　 滚动计划时间  　　这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进