组织创新氛围对员工创新行为的影响_创新自我效能感的中.pdfVIP

主题文章 组织创新氛围对员工创新行为的影响： 创新自我效能感的中介作用* ○ 顾远东  彭纪生 摘要 “如何激发员工的创新行为”已成为当前人力 们甚至还得面对“生在淮南则为桔，生在淮北则为枳” 资源管理研究者与实践者共同面对的重要课题，本 研究 的尴尬现象，即本企业“没有什么能力”的研发人员跳 尝试从组织创新氛围和创新自我效能感这两个视角来回 槽到跨国公司后，不久就可以研发出新产品或取得技术 答这个问题。研究采用问卷调查法，通过对 478 名在职 突破 ；相反，本企业从海外引进的“研发骨干”多年来 员工的调查，对组织创新氛围、创新自我效能感和员工 却无所建树。很多学者和管理实践者分析认为，这种现 创新行为之间的关系进行了分析。研究内容与实证结果 象背后的根本原因并非是没有资金、设备、场地等硬件 包括 ：首先，实证 检验了在中国情境下组织创新氛围对 设施，而是缺乏自由、宽松的、鼓励冒险与试错的创新 员工创新行为的影响；其次，在社会认知理论的基础上， 氛围，无法为创新人才提供良好的创新“软环境”，研 实证 检验了创新自我效能感对员工创新行为的影响，这 究者们将影响员工创新行为的氛围因素称为组织创新氛 是中国情景下的开拓性研究 ；最后，创造性地将创新自 围（ [2] O r g a n i z at i on a l C l i m at e s for I n n ov at i on ）。 正是基 我效能感引入到组织创新氛围与员工创新行为的关系之 于此，本研究聚焦于我国经济与社会转型情境下，组织 中，构建并验 证了“组织创新氛围→ 创新自我效能感→ 创新氛围对于员工创新行为的影响。 员工创新行为”作用机制模型，打开了组织创新氛围对 组织创新氛围如何影响员工创新行为？虽然已有研究 员工创新行为的影响机制这一“黑箱”。这些研究成果不 [3-10] 表明了组织创新氛围对于员工创新行为有重要影响， 仅为社会 认知理论提供了强有力的支持，还为后续研究 但是，对于组织创新氛围影响员工创新行为的过程机制 提供了良好的研究视角和基础，对企业管理实践也具有 还鲜有人进行全面的分析和实证检验。 重要的参考价值。 社会认知理论为解释人类行为的发生机制提供了一 关键词 组织创新氛围 ；创新自我效能感 ；员工创 个新的视角，它认为影响人类行为的其它激励因素（包 新行为 括环境因素）可能根植于个体的一个核心信念——人具有 * 本文受国家自然科学基金项目70972036） 通过自己的行动产生效果的力量，“一个人除非相信自己能 及南京工业大学青年教师科研基金重点项目资助 通过自己的行动产生所期待的效果，否则，他们很少具备 [11-13] 行动的动机，因而效能信念是行动的重要基础”。 针 引言 对“消极被动依赖外国技术，缺乏自主创新的信念”这 在我国经济转型和社会发展进入新阶段、企业开展 一时弊，有学者认为，自主创新的最大障碍并非物质条 自主创新的过程中，亟须解