IT项目风险评估分析和管控.docVIP

WORD格式整理 专业知识分享 XXX项目风险评估分析与应对措施 XXX项目建设涉及项目实施规划与设计、数据采集、UI设计、软件开发与实施、硬件采购与安装、网络与数据中心工程、基建工程、弱电工程、工程施工、商务谈判与合同、资金管理、公共关系维护、供应商管理、项目管理等众多方面的专业性建设与综合性统筹管理。 项目建设存在整体跨度大、专业性强、复杂度高低不同、工作量大等特征。 缺乏共识的风险 1、与业主方的共识风险。 业主方对项目建设的难度、时间需求、具体解决方案等没有清晰认识，同时片面追求政绩、成果展示等项目驱动，从而对项目提出不现实或多变的要求。 2、项目组内部（包括企业方与供应商方）、企业内部的共识风险。 内部人员对项目定位、具体解决方案有多种理解与认识，而产生对项目建设走向、时间进度、成本等各方面造成至关重要影响。从建设的角度可以这么概括，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多，但往往形成不了共识。 3、各方的项目驱动力的不同且存在变化，造成共识风险加大。 业主方注重政绩、特定的项目诉求及其它利益点；企业方注重项目正常完结、各方公共关系维护及项目款项收取；供应商注重既定需求的项目快