目视化管理教学课件.ppt

目视化管理 世界杯目视化 生活中的目视化 工具目视化 生活中的目视化 生活中的目视化 设备目视化 生活中的目视化 区域目视化 生活中的目视化 交通目视化 生活中的目视化 交通目视化 交通目视化 生活中的目视化 交通目视化 生活中的目视化 交通目视化 生活中的目视化 军种目视化 生活中的目视化 军衔目视化 生活中的目视化 工具管理目视化 生活中的目视化 所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。 定义 目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数生产出良品。 具 体 是 ？？？ ①提高品质 ②保持原价、改善 ③遵守交期、确保数量、削减库存 ④确保安全 ⑤提高职场的5S 、道德品质 为什么要实行目视管理？ （1）以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见； （2）以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制； （3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。 目视化管理的特点 目视化管理的作用 （a）问题点显露化 （b）困难、浪费、不稳定的显露化 用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。 （c）管理效率化 随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。 这样就可以废除幕僚职，做到效率化了。 这就需要全体员工接受教育，具备高层知识，良好道德水平。 总之，希望大家都能够将经营管理信息活用到实际的生产中去。 目视化管理的目的和作用 ★ a. 规章制度与工作标准公开化 ★ b. 生产任务与完成情况图表化 ★ c. 与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★ d. 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★ e. 物品码放和运送数量标准化 ★ f. 现场人员着装统一化与实行挂版制度 ★ g. 色彩的标准化管理 目视化管理的内容 ◆ (1) 统一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。 ◆ (2) 简约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也能一看便明白。 ◆ (3)鲜明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。 ◆ (4) 实用 实用即具实际使用价值,讲究实效。 ◆ (5)严格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明. 目视化管理的基本要求 ★ (1) 看板 ★ (2) 红牌 ★ (3) 信号灯 ★ (4) 错误防止板 ★ (5) 操作流程图 ★ (6) 警示线 ★ (7) 错误演示板 ★ (8) 管理板 目视化管理常用的工具 26 目 录 第一章 颜色线条的标准 第二章 空间地名的标准 第三章 地面通道的标准 第四章 设备电器的标准 第五章 物品材料的标准 第六章 工具器具的标准 第七章 管理看板的标准 27 第一章颜色线条的标准 28 1.1 工厂基本颜色标准 1.1.1 厂房颜色 项 目 颜色名称 标准色样 厂房围栏 白 色 围墙栅栏 白 色 厂房内墙 乳白色 厂房外墙 米黄色 厂房地面 自定义 厂房分隔线 自定义 厂房墙裙 自定义 厂房踢脚线 黑 色 29 1.1 工厂基本颜色标准 1.1.2 办公室颜色 项 目 颜色名称 标准色样 内墙 白 色 踢脚线 羊皮纸色 过道 羊皮纸色 地面 自定义 门 白 色 楼梯扶手 不锈钢色 楼梯踢脚线 灰 色 楼梯地面 深紫大理石色 30 1.1 工厂基本颜色标准 1.1.3 动力管道颜色 项 目 颜色名称 标准色样 生产、生活自来水管 绿 色 消防水管 红 色 冷却水管 绿 色 纯水管 绿 色 工业用、宿舍用高温水管 银白色 工业酸液管 紫 色 工业碱液管 橘黄色 生活污水管 黑 色 蒸汽管道 银白色 31 1.1 工厂基本颜色标准 1.1.3 动力管道颜色 项 目 颜色名称 标准色样 氧气管道 天蓝色 液化石油管道 黄 色 压缩空气管道 白 色 柴油供油管道 黄 色 氢气管道 粉红色 工业废水 黑 色 二氧化碳管道 银 色 氮气管道 棕 色 电力、照明、通讯、信号等 本 色