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浅述建筑工程施工管理常见问题及对策 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑工程施工管理的常见问题，并针对问题提出相应的解决措施。 　　关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程企业管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现建筑工程项目投资目标。建筑施工企业管理在整个项目从招标、投资、施工、验收整个经营过程中处于举足轻重的地位，其成效如何，不仅关系到工程施工质量和安全，更直接关系到建筑施工企业的兴衰成败。因此，对提高建筑施工单位管理水平的探讨，就显得极为必要。 　　1 建筑工程施工管理常见问题 　　随着我国社会主义经济的高速迅猛发展，越来越多的建筑工程都在紧张地建设中，由于建筑工程项目施工具有时间较长、范围较广、资金投入大、人员较多的特点，所以建筑工程施工管理的难度明显加大，难免会出现各种问题。 　　1.1 主要管理人员整体素质不高问题 　　由于我国的建筑工程项目较多，人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度，这就造成高素质的管理人员缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人员的技术水平的高低，将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成。当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象，工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才，其专业素质和管理能力相对比较低，为了节省成本，请的施工员也是毕业1～2年的刚入门的管理人员，施工技术及管理经验不足，不能有效地预见建筑工程存在的风险，盲目施工。常常是等出现问题才来解决，不能合理地安排班组施工，造成进度滞后，更有甚者，要经常返工，造成成本加大。所以，对于这样的施工企业而言，要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小，更不要说管理人员对企业的归属感了。 　　1.2 施工技术管理问题 　　一个完整的建筑工程项目，包括地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面及水电安装等工程，施工工艺相对比较复杂，材料品种相对比较多样，施工班组相对比较杂，交叉作业相对比较多，而施工班组的操作工人整体素质基本不高，大多数是农民工，没有受到专业的技术培训，大多数还是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地综合考虑各种对工程质量、进度产生巨大影响的因素，对突发的技术事故无法快速做出反应，容易造成巨大的经济损失和工期滞后，所以技术上的施工管理就显得十分重要。 　　1.3 施工材料管理问题 　　建筑工程的施工材料品种比较繁多，有些构配件还需要在施工现场进行加工处理，所以对材料的管理存在一定的难度。很多工地的材料员都是企业高层领导的亲戚，有些都不具备专业的技术水平，不懂得如何验收材料，只知道接收材料，这样容易造成不合格的材料进场；有的工地为了节省成本，材料采购选择廉价的品种，不按照设计施工图纸要求的品牌进行采购。材料员没有认真做好材料供应计划或者工程进度跟不上步骤，常出现需要用到材料时，现场没有该材料。有些材料进场没有及时进行送检，导致工序的施工停滞；材料领用时没有登记造册，没有做入库和出库单，没有及时进行盘点，造成盲目地进出材料，无法合理安排材料。材料堆放没有按照施工总平面图进行堆放，没有分类有序地进行堆放，整个现场杂乱无章。 　　1.4 施工安全管理问题 　　施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。 　　1.5 施工资料管理问题 　　一个建筑工程项目，从立项到竣工交付使用有很多施工技术资料，竣工验收合格后，竣工资料还要整理归档。竣工资料包括材料合格证、质量证明文件、复验的检测报告、设计变更单、测量记录、分部分项及检验批资料、竣工图、隐蔽工程验收记录等等。大多数的工地都是资料滞后于工程进度，没有及时整理报验资料，大多数都是后补的。这样就容易造成资料积压过多，重要的数据没有及时整理好，对中间验收和进度款的拨付有一定的影响，容易造成资料遗漏，对竣工验收、工程结算等造成很大的影响。大多数工地竣工完成了，竣工资料还要补好几个月才能完成，这就要加大成本的投入。 　　2 建筑工程施工管理问题的对策 　　2.1 主要管理人员整体素质不高问题解决措施 　　随着社会的发展，新材料、新技术、新规范的不断出现，这就要求管理人员要不断学习，及时对自己所掌握的专业知识进行更新，充分理解新规范，跟上新事物的节奏，努力提